【典型案例】
本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。 本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析,并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示:随着计算机技术的普及,企业信息系统受到的安全威胁也越来越多,攻击手段也越来越复杂。同时,竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结,从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全,打造信息系统的铜墙铁壁?李连先生用一些列数据表明:新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段,而不断完善企业内部的管理,才是解决内网安全的主要途径。
【典型案例】
2009年12月18日,由湖南省科技厅主办,e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用(长沙)论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。 一、泰格林纸集团简介。 二、企业信息化总体规划:1、林浆纸一体化产业链(总公司-经营控制;集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链)2、信息系统规划(集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设)。 三、企业信息化应用现状及成果:1、基础网络平台的建设;2、利用门户系统整合资源;3、资金结算、核算;4、MES系统;5、浆纸平衡子系统。 四、企业信息化后续计划:1、IT运维管理;2、IT服务管理流程;3、物流与电子商务平台;4、商业智能。
【在线讲坛】
本资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。 1、信息系统应用情况:大华股份以ERP为核心,初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成;在ERP的基础上,架设HR(人力资源管理系统),CRM(客户关系管理系统),网上报销系统(e-Expense),组装流水线管理系统,PLM(产品生命周期管理系统)。下一阶段,计划通过供应商协同管理平台和客户门户,实现信息的向上游(供应端)及下游(需求端)延伸。 2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大,每月都有大量的采购业务,以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付,使得供应商款项支付处于无序状态,使得公司的现金流可控性差,资金计划的准确性下降。 3.信息化效益分析。大华企业管理系统(金蝶K3)项目建设的2年时间,是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统(金蝶K3)的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。
【在线讲坛】
2009年7月2日,2009(第六届)中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开,会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。 演讲中,黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况,中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块,而其他新兴系统的应用比例还很低,未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用,只有11.3%的企业进入了深化应用阶段,而从应用效果来看,部分信息技术的应用效果要好于ERP,但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势,同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。
【在线讲坛】
本视频是上海交通大学的陈恭亮教授在2009年e-works举办的第三届信息安全和信息管理年会上所做的题为《如何确保制造企业内网数据安全》的演讲。 陈恭亮教授在演讲中分析了制造业信息化过程中面临的问题,对目前的信息安全的技术和手段进行了总结,并针对这些问题,提出相应的解决方法和解决模型。陈教授提出:信息作为信息化社会当中一个重要的物质资源,谁占有这一资源谁就处于优势地位。那么,企业该如何保护企业的信息资源安全,以保证企业在激烈竞争中的优势呢?陈教授认为:安全技术只是信息安全控制的手段,要让安全技术发挥应有的作用,必须要有适当的管理手段支持。同时,信息安全管理是组织完整管理体系中的一个重要环节,构成了信息安全的能动性部分,是指导和控制信息安全风险一种手段。只有通过技术与管理的相互协调,才能保证企业信息系统的安全。
【在线讲坛】
本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。