在2017第十九届中国国际工业博览会上，美国国家仪器(NI)有限公司的三位应用工程师接受e-works记者采访。30多年来，美国国家仪器公司(NI)帮助测试、控制、设计领域的工程师与科学家解决了从设计、原型到发布过程中所遇到的种种挑战。通过现成可用的软件，如LabVIEW, 以及高性价比的模块化硬件，NI帮助各领域的工程师不断创新，在缩短产品问世时间的同时有效降低开发成本。如今，NI为遍布全球各地的35,000家不同的客户提供多种应用选择。

      联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

      2017年9月22日，由国家商务部、中国国际贸易促进委员会、湖北省人民政府、武汉市人民政府主办，e-works数字化企业网、武汉•中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、武汉市两化融合促进中心、武汉东湖新技术开发区两化融合产业窗口服务平台承办的“2017（第三届）智能制造国际论坛”，在武汉洲际酒店盛大召开。在以“工业软件支撑智能制造”为主题的分会场上，e-works总编黄培博士发表了《智能制造前沿趋势与实施策略》的主题演讲。

      华磊迅拓总经理黄睿介绍了MES系统的选型、运维和创新。他介绍了几种典型的MES项目落地模式，揭示了企业在MES系统运维中的困境，认为企业无自主意识是悲剧的根源。MES选型要满足行业的特性同时也要考虑乙方实施团队的实力。

      探讨了业务转型为何需要技术生态体系的深化融合，围绕物联网平台的技术综合生态体系、企业技术平台的构建方向及模式展开了讨论，并列举和演示了技术生态体系融合案例。

      SAP产品经理朱俊杰通过以视频和图片展示形式对SAP Leonardo的应用做出精彩介绍。他希望通过该解决方案能够帮助客户养成他们的稳定的消费习惯帮助企业快速产生新的设计方案，帮助企业快速有效的创新，帮助企业在行业竞争当中获得稳定的和提升的品牌的价值，让企业获得更大的成功。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      仿真技术在公司产品上的应用有三种维度。分别是学科、物理场维度，行业、产品维度，设计维度。仿真贯穿产品设计到维护阶段的全生命周期，在不同阶段创造不同价值。

      仿真可以有效模拟卫星在发射、在轨段以及入轨之后在太空运行的情况分析，通过静力学和动力学分析，以及其他学科如光学、振动、热变形的仿真分析，有效减少了卫星设计中的潜在问题。

      黄培博士解读了仿真技术迅速普及的十大驱动力，分享了衍生设计、航空产品增材制造的仿真案例，并从基于系统工程方法的协同研发、智能工厂等角度进一步阐述了仿真的价值。他指出，仿真技术正在由后期验证向驱动产品正向研发转变，仿真技术与物联网的结合应用将进一步支撑产品创新。