【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。
【典型案例】
本视频为厦门金龙旅行车有限公司技术中心杨英慧先生在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:厦门金龙旅行车有限公司PDM应用创新。本演讲主要阐述了六个方面的内容:厦门金龙旅行车公司情况、公司信息化概述、公司PDM系统应用概况、传统PDM系统的应用创新、Teamcenter系统应用概况、传统PDM系统与Teamcenter系统的有机集成。在演讲的最后提出了厦门金龙旅行车信息化过程中所面临的问题:1 电器(主要是线束)部分的设计目前没有与NX良好衔接;2 NX的Wave功能给设计带来便利的同时,同时也带来了很多麻烦;3 NX中的大型装配图制图不够理想,需要长时间等待,耗费了工程师大量的时间,引发了无尽的思考及讨论。
【典型案例】
本视频为东风汽车集团有限公司数据管理科科长孙伟在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:PDM系统在汽车行业的实施与应用。什么是产品数据?我们都见过哪些PDM/PLM软件?如何选择、实施产品数据管理软件?实施产品数据管理系统会面临哪些问题?围饶着以上问题演讲者讲述了东风汽车集团公司PDM系统的选型前的准备工作,并详细介绍了东风汽车的选型实施过程包括产品数据管理系统建设方案的形成、公司产品数据管理系统的整体规划、产品数据管理系统的实施步骤和原则、目前东风汽车公司技术中心产品数据管理已实施的内容及实施项目的感受。
【在线讲坛】
本视频为CAXA V5 PLM技术经理薄建元在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:设计工艺一体化:装备制造业PLM应用趋势。本演讲首先简要的说明了中国装备制造业的现状,列举了装备制造业的业务特征以及装备制造业所面临的业务挑战,然后提出 了发展重型装备制造研发管理设计工艺一体化的必要性,并系统的介绍了装备制造设计工艺一体化PLM方案用户包括中国第二方重型机械集团公司、北方奔驰重型汽车有限公司、西安东方集团有限公司等。在演讲的最后薄经理提出在建设“新型工业”的过程中,IT供应商与客户不应是甲方乙方,而是可相互信赖的长期合作伙伴。
【在线讲坛】
本视频为天喻软件总经理刘清华博士在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:复杂机电产品协同创新管理平台。 本次演讲主要分三个部分: 首先介绍天喻软件概况,包括天喻软件的研发基地、天喻软件产品线、天喻软件InteKey、天喻软件整体解决方案用户、天喻PLM平台的优势分析及天喻软件的公司定位等内容。 二是企业协同创新需求:主要介绍了国内企业技术的现状、企业创新的信息化挑战、两化融合的数字化创新等内容。 三是协同创新关键技术,主要介绍了天喻软件的底层支持平台——IntePLM、天喻协同创新管理平台的技术来源、三维研究——InteSolid、三维专业化应用——InteRDS、跨平台的三维轻量化浏览器InteVUE、IntePLM的三维集成、三维工艺设计、参数化工艺设计、工艺路线规划/材料工时定额、可用户化定制的柔性工作流、项目管理界面、试验、分析数据管理等内容。
【在线讲坛】
本视频为T-Solution公司咨询总监李焕先生在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:自主创新与分析驱动设计。 本次演讲李焕先生主要介绍了2部分内容,第一部分为SE/ALD,主要介绍了SE/ALD的背景、SE/ALD流程定义、SE/ALD在研发中的应用、SE/ALD在研发中的应用案例、SE/ALD流程的优势、SE/ALD流程实施主要难点、SE/ALD流程等内容,而分析驱动设计是创新设计和快速设计的核心,需要建立起分析驱动设计的快速概念设计研发平台。第二部分为前沿系统工程数据管理SEDM,主要介绍了SEDM的构架、SEDM功能模块以及SEDM的平台价值等内容。
【在线讲坛】
本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:联邦式协同产品虚拟开发技术。 我国是一个发展中国家,已经从原来的制造弱国发展成为制造大国,并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号,所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题,而不是一种经验。 肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析,主要包括五部分内容:一、虚拟制造,简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处;二、集成到协同,介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则;三、联邦式协同产品开发平台;四、典型案例,通过200km/h动车组的典型案例,介绍了虚拟制造的重要内容;五、总结,概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具,被认为是国家发展的通用性、战略性技术,必将对制造业产品革命性的影响。