【典型案例】
本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况,两级研发体系:公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室;重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系;最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会:1 平台的应用模式;2 平台的覆盖面;3 平台的功能;4 平台的实施策略;5 平台的部分解决方案;6 平台的应用特色;7 平台的应用成效;8 PDM项目的关键成功要素;9 管理软件选择的一般要素;10 PDM项目的阶段划分;11 PDM项目实施历程曲线。
【在线讲坛】
本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司资深副总裁李龙在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:产品创新过程管理--设计自己的专有设计系统。本演讲介绍艾克斯特概况;分析了产品创新现状,产品创新的四大要素包括创新人员、创新工具、创新方法、创新环境;分享了企业提升企业创新能力的方法:1 用信息化管理产品创新方法 2 提升企业产品创新能力的关键点在于创新知识与创新方法的融合、创新方法与创新工具的融合、由方法驱动工具,避免人为意志的干扰、将工具融入到设计人员的具体工作中;阐述了专用设计系统的主要内容,并列举了电梯公司Configurator的应用实例。
【在线讲坛】
本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括:企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍,PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品,形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说,并分享了个性化解决方案的实例。