本视频是Ultimus公司吴耀东先生在2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会作出的精彩演讲。演讲内容主要是分四个方面来阐述的。     1.Ultimus的介绍；其中包括Ultimus的全球简介及创新史        2.什么是BPM及业务的流程管理        3.BPM与ERP OA等业务系统的关系；        4.Ultimus BMP应用案例  

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。IBM工商企业部大中华区制造行业经理 颜楚文先生在会上针对制造业在2009年的发展和挑战做了深度剖析，其主要内容包括： 1、中国制造业的产业地位； 2、金融危机对制造业产生的影响； 3、国家针对金融危机出台的政策； 4、面临危机制造业应加快产业升级、转型、创新。

    本视频为美的微波电器事业部IT总监王文华先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。       演讲主题为：多系统集成，支撑家电企业自主创新；演讲首先对美的集团及旗下的美的微波电器事业部的基本情况进行了介绍，其次还对美的微波电器IT一体化项目的实现方式，实施计划以及最终产生的效益进行了阐述。通过这次演讲可以对美的微波电器事业部信息系统集成架构有一个初步的了解，并清晰的了解到系统构建的一些特点。

    本资料为EPICOR亚太地区总监李谏明先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。     演讲主要是针对华尔街崩溃对IT支出的影响，这个问题去年年底做了一次调研，结果发现整个经济不景气对IT支出的影响，没有我们想象的大。为什么呢？因为世界级领先的公司都意识到这一点，通过加大IT投资来取得更大的经济回报。他们发现世界级公司相对一般的公司在人均IT投资方面多花了5%，但是他们取得的回报却是庞大的。在财务成本方面节约了51%，人力资源解决了9%，在采购成本方面节约了23%。仅仅是他们加大了对IT的投入，就意味着加大他们的生产力。

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。吉利集团CIO丁少华先生在年会上就吉利的销售ERP项目进行深度剖析，案例主要包括： 1、吉利集团简介； 2、吉利集团的信息化策略； 3、吉利销售ERP项目的案例剖析； 4、项目小结。

　　本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术，提升企业创新能力》的演讲实录。　 　　在经济危机的背景下，国内制造业面临一系列问题，如何面对这些危机？针对这些问题，联想王立平先生提出五点建议：产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中，他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事，必先利其器，创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商，联想结合当前企业在经济危机中的实际情况，为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求，联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计，都能为企业的创新提供全方位的支持。

     瑞友信息技术资讯有限公司（简称：瑞友公司）成立于1995年，是一家高新技术企业，是专业的应用接入解决方案提供商。致力于计算机网络应用接入及安全产品研发、生产和销售，为用户提供专业的解决方案。公司追求自主创新，帮助用户提升用户信息化应用价值，增强核心竞争力。     瑞友公司经过多年的潜心研发，成功的开发出具有自主知识产权的瑞友天翼应用接入系统（GWT System）系列产品。已达到国内领先水平，成为行业里主导软件产品。这些先进的成果，受到社会各界的肯定，获得国家专项资金支持两项、获得国家及软件行业内奖项12项、取得特有的软件资质4项，其销售以年400%快速增长。        瑞友公司现拥有华北、华东、华南、华中、西北、西南、东北、山东8个 大区，并以各大区域中心辐射，先后建立了北京、上海、深圳、南京、杭州、武汉等28个重点城市直属办事处，及全国近600家的合作伙伴；销售服务网络覆盖全国，为广大用户提供及时，有效、快捷的优质服务。

    本视频为浙江大学祁国宁教授在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：数字化技术支撑中国制造业产业升级。     本演讲讲解的内容包括：制造企业面临的新挑战、从制造业到制造服务业、信息技术促进企业可持续发展。第一部分提到环境/资源压力、个性化压力、“高技术”压力、全球化压力促使现代制造企业环境发生了巨大的变化；第二部分则详细介绍了制造服务的2个组成部分、3种融合方式、5类主体；第三部分系统阐述了模块化的产品平台包括建立模块化产品台、管理模块化产品平台、应用模块化产品平台，并列举了相关的实例。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。