思想、方法、流程、代码........无数的“软”件在改变着传统，就连合力这样的制造企业也是软件与硬件合体！硬软相融，才能驱动企业创造新价值。

      咨询式项目导入能够让智能制造服务于企业发展战略、业务流程的梳理能帮助企业从根源解决管理问题、建立物理信息网络是实现智能制造的必要基础。

      谭主任介绍了格力电器在工业大数据方面的应用实践。包括格力电器工业大数据平台架构、数据采集与挖掘过程、数据分析及故障诊断等。同时，谭主任还分享了一些客户产品应用案例，介绍格力电器如何通过将工业大数据技术融入到产品中从而为企业创造价值。

      美的的智能制造践行“双智”战略，即“智能产品（创造智慧和有温度的产品）”+“智能制造（全价值链数字化经营）”。从计划、营销、物流、供应商管理、供应商协作等多个方面介绍了美的的全价值链数字化的应用。

      在数字化时代，传统的IT系统已经无法应对信息爆炸带来的机遇与需求，企业应该应用新技术、解决采购和供应的老问题。DT平台，是利用大数据+网络构建与用户共同成长的生态体系，必联通过打造采购供应数据化平台，用数据化运营优化企业的采购与供应。

在亚洲科技行业盛会——2016年亚洲消费电子展上，英特尔公司高级副总裁兼新技术事业部总经理Josh Walden表示：“不断进步的技术正在催生一场空前的变革，创造出前所未有的全新体验，重塑人类日常生活的方方面面。与以往不同，人们将选择体验而不仅仅是产品。英特尔致力于成为跨越无数创新领域的催化剂、引擎和驱动者，不断拓展技术的边界，实现精彩纷呈的体验，成就未来无限可能，并最终让我们生活的世界更加美好！”

SAP全球高级副总裁、大中华区总裁纪秉盟在“2016数博会”上发表演讲：SAP希望利用技术，为客户创造更多机遇，通过帮助客户推动数字化转型、推动全球业务转型，帮助全球企业实现更好的运营。

西门子在汉诺威工博会中展示了其全线的解决方案。在其战略中，西门子将数字化视为工业企业最重要的成长动力，并且在整个价值创造链上开发出一系列组合的工业4.0解决方案。

许平指出，在产能过剩亟待转型升级的背景下，造船企业需要推行精确设计、提升高端产能，同时深化精益生产以增强避险实力，扩大精准物流以减少资金占用，推行精细管理以促进价值创造，并通过应用精良工具以实现企业的协同创新。