本视频是由Utimus公司黄玲于7月29日举办的2010年中国制造业信息化深化应用（天津）论坛上以“流程创造价值”为主题的演讲。      演讲内容主要包括：一是Utimus对BPM的理解，同时也阐述了BPM与企业战略的关系及流程绩效管理；二是Utimus Adaptive BPM平台：1.Utimus BPM Suite特点；2.平台式整合集成能力，主要对Utimus集成专利技术流程机器人方面的介绍；三是Utimus 制造业案例及实施方法论的分享；四是Utimus公司简介。

    本视频是由凯德咨询公司刘金龙于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“专注制造服务，助力产业链协同”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了凯德咨询公司的概况；接着介绍了华夏制造网的发展历程并分析福田汽车等企业的管理系统应用案例；三是形成了“上联制造业信息化技术服务联盟，下联生产力促进中心等中介服务机构”的工作模式来创造共赢空间；四是支持动态部署的软件服务化方法和平台基础设施聚焦核心业务，发展制造服务；五是针对定位、扩展模式扩充发展中的华夏制造网。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上东安集团陈钢先生以“创造价值，推动变革”为主题发表了演讲。       陈钢先生在会上全面提出了随着市场特性变化当前企业的生存环境，从而引出了信息化对企业管理的意义。首先是多元化集团企业信息化的难点和管理现状导致集团公司发展战略IT规划及实施信息系统不太成功的原因，其次信息化建设需要从“为什么？干什么？怎样做？何时做？谁来做？”这五个方面来解决问题以及IT构架的一些基础应用和规划，最后通过对企业投资信息化的目的和基本目标的阐述来给信息部门定位。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用  

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。