【在线讲坛】
本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:联邦式协同产品虚拟开发技术。 我国是一个发展中国家,已经从原来的制造弱国发展成为制造大国,并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号,所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题,而不是一种经验。 肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析,主要包括五部分内容:一、虚拟制造,简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处;二、集成到协同,介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则;三、联邦式协同产品开发平台;四、典型案例,通过200km/h动车组的典型案例,介绍了虚拟制造的重要内容;五、总结,概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具,被认为是国家发展的通用性、战略性技术,必将对制造业产品革命性的影响。
【典型案例】
本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用(郑州)论坛上的演讲,演讲主题为:北易公司信息化情况介绍。 在本次演讲中,雷主任主要内容分为五个部分:一、介绍了北易公司的企业概况;二、介绍了企业信息化平台的建设:包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置;三、企业信息化实施内容:包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面;四、实施效果及体会:增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会;五、信息化战略规划:包括信息化的战略目标、规划内容等。
【在线讲坛】
本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用(成都)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案与应用案例。 视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍,并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲,主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景,并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解,并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。
【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。 一、Epicor公司概览。 二、世界在变,Epicor跟着变:Epicor 9重新定义企业管理系统。 三、Epicor和Microsoft携手未来。 四、Epicor 9的产品定位:离散、混合型制造模式;MTO、MTS、单件制造;面向客户,精益生产;功能完整的解决方案;单一工厂或集团应用。 五、内嵌的APS系统,支持有限能力计划:嵌入式APS排程系统。 六、产品配置--因应客户个性化产品需求。 七、MES系统,协助企业做好生产过程管理:MES车间作业系统。 八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求:Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。 九、BPM--弹性的业务流程,因应变革:Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理(BPM)、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。 十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息:Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。 十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合:Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。 十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。
【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
【在线讲坛】
本视频是爱数公司销售总监 吴米香在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上题为《重新思考您的备份存储规划》的演讲。 演讲从数据安全出发存在的问题出发,用实例讲述了企业的数据安全面临的挑战,如何面对这些挑战?吴米香先生向参会嘉宾介绍了爱数基于软硬件结合的备份存储解决方案。该方案采用性能加速选件、虚拟介质池、嵌入式杀毒引擎、硬件加密等技术,具有比传统解决方案性能更好、安全更高、存储功能更全面、成本更低的特点。 针对大型跨区域企业存储备份的特点,吴米香先生还向大家介绍了爱数的AnyVault云备份平台——架构区域备份中心。结合爱数存储解决方案的特点,吴米香先生还向大家介绍了爱数存储备份方案在企业中应用的案例。