本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 　　励江先生首先对步长集团进行了介绍，对集团信息化特点进行了分析，并从步长集团的信息化进程的经验进行总结，最后，对步长集团在信息化过程中的经验，与参会嘉宾进行了分享。 　　励江先生在演讲中表示：企业信息化是一个长期而复杂的过程，在信息化项目实施的前期要做好整体规划，循序渐进；对于需要采购的项目，可以通过招标的方式进行，以控制企业在信息化过程中的成本；在实施过程中要多与咨询人员沟通，多参观学习其他企业的成功之处；信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训，真正做到信息化系统为企业的业务服务。

   本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。    制造业是国民经济的重要支柱，而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入，并存在诸多不确定性因素，于是多数企业做出了保障短期效益的选择，从而在创新领域投入越来越少。    视频中介绍了北光公司的背景，并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商，提出的一种全新的商务模式来，最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。

    本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     在论坛上，唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍， 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍，其中包括IT基础（硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统）和信息化系统（Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统），并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点，进行了重点介绍。最后，唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结，着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配，信息化建设要为业务服务。

    本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍，并针对制造行业提出了CommVault的解决方案，包括虚拟机环境下的数据保护，ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。　　    针对传统数据解决方案的效率低下，耗费人力，以及对异构平台支持的缺乏等问题，采用CommVault虚拟服务器数据解决方案，能够得到很好的解决。对于ERP系统，CommVault采用基于支持多种复制备份，以及在线日志的ERP应急容灾系统，来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大，备份时间长，恢复耗时长，查询困难等特点，CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术，实现数据的快速高效的存储及迁移，并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作，CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析，使企业在保证数据安全的同时，也能够清晰的了解数据资产的状况。

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》，本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。     自2008年下半年起，金融风暴席卷全球，中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出，金融风暴对中国制造业产生了冲击，对制造企业信息化建设产生了影响，但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎，并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。     报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析，就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述，指出IT市场正在发生变化，新的IT模式正在兴起。     在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后，报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析，并提出了相关建议。

    本视频是上海交通大学的陈恭亮教授在2009年e-works举办的第三届信息安全和信息管理年会上所做的题为《如何确保制造企业内网数据安全》的演讲。   　　陈恭亮教授在演讲中分析了制造业信息化过程中面临的问题，对目前的信息安全的技术和手段进行了总结，并针对这些问题，提出相应的解决方法和解决模型。陈教授提出：信息作为信息化社会当中一个重要的物质资源，谁占有这一资源谁就处于优势地位。那么，企业该如何保护企业的信息资源安全，以保证企业在激烈竞争中的优势呢？陈教授认为：安全技术只是信息安全控制的手段，要让安全技术发挥应有的作用，必须要有适当的管理手段支持。同时，信息安全管理是组织完整管理体系中的一个重要环节，构成了信息安全的能动性部分，是指导和控制信息安全风险一种手段。只有通过技术与管理的相互协调，才能保证企业信息系统的安全。

    本视频是北京并捷信息技术有限公司董事长李林先生在2009年3月4日北京国际会议中心举办的“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”上的演讲实录。     李林先生的演讲主要分成三个部分：     首先，介绍了现代化制造的新特点，主要突出了“工业与信息化融合”的方向，以及如何在“标准化大规模”和“定制化”中找到结合点。    其次，介绍了实现大规模定制生产的途径：1、定制生产的类型；2、通过构件模块化来定制最终产品和服务。    最后，介绍大规模定制生产的实现：1、面向生产的产品结构配制管理；2、适应大规模定制的生产计划；3、JIT与MRP计划的有机结合；4、ERP与MES的协同。  

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。吉利集团CIO丁少华先生在年会上就吉利的销售ERP项目进行深度剖析，案例主要包括： 1、吉利集团简介； 2、吉利集团的信息化策略； 3、吉利销售ERP项目的案例剖析； 4、项目小结。