本视频是由凯德咨询公司刘金龙于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“专注制造服务，助力产业链协同”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了凯德咨询公司的概况；接着介绍了华夏制造网的发展历程并分析福田汽车等企业的管理系统应用案例；三是形成了“上联制造业信息化技术服务联盟，下联生产力促进中心等中介服务机构”的工作模式来创造共赢空间；四是支持动态部署的软件服务化方法和平台基础设施聚焦核心业务，发展制造服务；五是针对定位、扩展模式扩充发展中的华夏制造网。

    本视频是由爱数公司崔云飞于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“爱数备份容灾助力制造业企业信息安全建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为五个方面：一，爱数简介：主要对爱数的发展、资质与荣誉作出了简要的介绍；二，服务于制造业信息化：从信息系统灾难恢复RPO与RTO说起，指出全面的数据保护与容灾方案；三，方案扩展延伸到架构企业私有云，同时分析了企业灾备平台管理模型；四，爱数备份容灾产品介绍：主要对爱数备份存储柜备份功能及爱数应用容灾技术-CDP的介绍；五，对制造业企业典型客户进行案例分享。

    本视频是由东风贝洱张翔于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“东风零部件信息化简介”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了东风有限与零部件公司的概况；接着介绍了东风有限信息化总体的思路及东风零部件公司信息化的总体安排和总体框架；第三介绍了东风零部件公司信息化总体思路以及信息管理平台及实施的信息化的方案；第四就是介绍了对核心业务相互关系的关注-ERP基本框架以及ERP系统的实施带来的变化和心得体会。

    本视频是由潍柴动力钟世红于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“管理信息化 助潍柴腾飞”为主题的演讲。     演讲内容主要分四个方面：一是企业发展历程及规模等方面的概况；二是信息化建设内容：主要分析了公司单点应用、系统集成、平台构筑三个阶段的信息化；三是信息化建设效果：主要对企业资源管理平台、产品研发支撑平台、售后服务平台、生产制造执行系统等方面进行阐述；四是信息化建设经验：提出信息化需要专业监理机制保驾护航和标准化是信息自动化的必由之路。

    本视频是由同力天合公司隋宝华于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“高效构建管理软件应用的途径”为主题的演讲。     演讲内容主要是通过IT技术给企业带来的影响指出软件的应用已经无处不在；接着阐述了企业系统软件管理设计部门太多导致企业利润不断下滑的原因，同时信息技术五大革命导致软件开发技术的改变并逐步形成企业系统软件平台；最后通过传统软件工程开发案例指出Business Logic高效构建平台工作原理、功能及特点。

    本视频是由用友公司张福海于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“信息化助力流程企业迈向幸福企业”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四个方面：一是以石化行业为例作出信息化现状调查并附调查报告，同时指出流程行业信息化管理现状；二是主要是用友的行业化战略及构建流程企业核心业务管理体系蓝图并对大宗原材料采购运营管理体系分析流程行业核心解决方案；三是采购管理、生产管理体系、设备管理难点等流程行业信息化关键业务场景需要UAP平台技术优势支撑流程企业信息化不断拓展；四指出业务创新、管理提升、可持续发展与社会责任是信息化实现幸福企业的途径。

    本视频是由Epicor公司行业解决方案经理俞大胜于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“一站式ERP：制造业制胜之道”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了Epicor公司的概览，然后通过亚太市场趋势分析制造业趋势；接着介绍了Epicor一站式制造ERP,其中包括全球化配置引擎、高级计划与排程、制造执行系统MES、SOA架构、Web2.0应用等方面的解决方案和应用案例；最后介绍了Epicor ERP实施之道，包括投资回报ROI计算器及量化价值。

    本视频是由Sage公司PDC副总胡剑于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“赛捷助力中小型企业 成就先进企业管理”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了赛捷软件的概况同时也分享了赛捷中国X3部分案例；接着介绍了Sage ERPX3应用平台SAFE、架构以及功能特色；其次通过决策支持系统、直观反映，动态模拟来指出赛捷商业职能特点及优势；最后通过企业自主的开发平台指出客户自己真正的舞台。

    本视频是由Ultimus公司PDC副总许刚于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM-Outside ERP流程管理平台”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了什么是Outside ERP流程？主要通过某企业核心流程清单以系统功能讲述Outside ERP流程；其次阐述BPM-Outside ERP流程管理平台：1.BPM平台概述并举例分析，2.BPM和ERP流程的集成，3.BPM和ERP对流程管理的不同之处；最后简单的介绍了Ultimus公司。

    本视频是由e-works咨询总编李翔于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业ERP深化应用浅析”为主题的演讲。     演讲内容首先主要分析了全国各地企业目前信息化的应用重点；接着从企业ERP应用现状指出制造业ERP深化应用思考，其次是根据ERP深化应用源于对业务的理解以及ERP深化应用始于现状评估指出经济复苏时期的两化融合之道；最后介绍了e-works制造业信息化成熟度模型以及范例分析。