本视频是由用友公司软件高级顾问杨宝红于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“U9多组织集中管控”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了用友U9的概况；其次阐述了为什么需要多组织管控引出U9支持多组织业务模式设计及协同管理方案；最后从应用领先，技术领先用友U9是企业升级与商业创新平台。

    本视频是由浪潮集团魏代森于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化迈向深度应用”为主题的演讲。       演讲内容主要围绕三个部分：一是通过两化融合的加速指出制造业及信息化发展趋势：二是阐述了制造业信息化将通过全职能、全过程、全相关方、全员的管理以全面信息化规划为基础，最终实现企业管理的科学决策，价值提升，从而走向深度应用；三是主要分析了浪潮ERP通过PS、GS两条产品线分别面向单体型集团型制造企业提供从集团总部管理到产业业务运营的全方面信息化产品与服务，帮助制造企业信息化走向深度应用。

    本视频是由金蝶国际软件集团有限公司柴晓波于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“智慧转型，稳健升级”为主题的演讲。     演讲内容分三个方面：一是代工模式遭遇困境，主要是从珠三角代工厂涨薪潮来分析依赖于劳动力成本模式的珠三角企业注定要承受激烈的阵痛；二是末路下的代工模式呼唤“中国制造”：指出工业化与信息化的融合必将成为二十一世纪中小企业的普遍特征；三是中国制造业两化融合转型与升级路线图：主要分析了体制造企业阶段、供应链协同制造企业阶段以及产业协同智慧企业阶段；最后对简单的介绍了金蝶公司以及分享了成功的客户应用案例。

    本视频是由QAD中国公司行业顾问周健于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“IT助力企业重塑专业化-从根本上再造企业和行业”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了日趋激烈的竞争和快速变化的竞争环境迫使企业高层管理人员寻找更加有效的商业运营模式,全球互通的信息化平台降低了交易成本和风险，为企业重新设计商业模式提供了基础。接着阐述了在过去二十多年中，企业业务优化的重点在不断的移动，不断加强的标准化使企业可以在价值链内部实现专业化，并逐步形成行业网络，同时所有行业在向外部专业化方向发展，部分行业已经进入行业网络化阶段，但是中国企业在专业化上的发展普遍落后，市场的开放和竞争程度主要影响了企业的专业化压力，于是提出柔性的企业IT架构，支持企业专业化演讲需求，集成的体系架构-整合的业务流程。通过ERP系统的实施，推进业务流程的精益化。最后举例分享了内外部专业化的先行者QAD中国部分客户。

    本视频是由海信集团信息技术管理部史琛于7月2日在济南举办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“海信集团信息化深化应用经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要分三个方面:一是海信集团概况：主要是对海信集团发展历程作出简单介绍；二是信息化历程：主要是对海信信息化初建、核心平台搭建及应用生化拓广三个阶段信息化建设的分析；三是困境与思考：主要对海信在信息化过程中遇到问题及反思进行分析讨论。

    2010年7月2日，由山东省科技厅主办，由e-works中国制造业信息化门户网等单位联合承办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会在济南成功举行。共有省内外20多个城市500多名代表出席此次会议.     山东省科技厅副厅长段晓青出席会议，介绍了山东省制造业信息化的发展历程，及未来的发展方向和要求，并预祝本次大会取得圆满成功。     会议由主题大会、技术分会、圆桌讨论、行业沙龙、现场展示等多种方式组成，围绕“管理信息化如何助企业应对危机”，“ERP实施与深化应用”，“管理信息化新兴技术应用”等方面展开了深入的研讨。       IBM、Epicor、QAD、金蝶、浪潮、用友等20余家国内外管理信息化厂商，以及海信、潍柴、九阳、鲁花、东风贝洱、青岛中集、济南柴油机、赛轮股份、力诺集团等20余家企业做了精彩演讲，分享信息化成功经验     与会代表纷纷表示此次会议专家云集，内容丰富，对企业信息化的发展有很大的帮助作用，予以极高的评价。

    本次会议是由e-works的信息顾问李卓刚、涂彬、孙亚婷在2010年武汉制造业CIO俱乐部年会年会上以“2010年制造业信息化热点剖析”为主题共同完成的一次精彩演讲。     本次会议主题主要是围绕2009-2010年中国制造业十大热点展开分析。会议上分别介绍了2009-2010中国制造业信息安全与信息管理十大热点、2009-2010中国制造业产品创新数字化十大热点及2009-2010年中国制造业管理信息化十大热点，同时还对这十大热点进行了一系列的实例论证。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上用友软件公司高级咨询顾问张志闵以“集成协同、进度掌控、精细管理、敏捷制造”发表了演讲。       张志闵先生在会上主要是针对用友ERP-U8从以下4个方面昨了一个全方位的介绍。1.U8是中国企业最佳管理经营平台，其中主要介绍了U8关键的应用构架；2.专项制造管理标准作业流程图；3.用友U8项目制造专项解决方案；4.用友U8项目制造最佳业务实践及主要功能  

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上东安集团陈钢先生以“创造价值，推动变革”为主题发表了演讲。       陈钢先生在会上全面提出了随着市场特性变化当前企业的生存环境，从而引出了信息化对企业管理的意义。首先是多元化集团企业信息化的难点和管理现状导致集团公司发展战略IT规划及实施信息系统不太成功的原因，其次信息化建设需要从“为什么？干什么？怎样做？何时做？谁来做？”这五个方面来解决问题以及IT构架的一些基础应用和规划，最后通过对企业投资信息化的目的和基本目标的阐述来给信息部门定位。