2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。来自各相关部门的领导、全国各地的信息化领域知名专家学者、制造企业代表以及国内外主流信息化厂商代表共计1000余人出席了本次论坛。

      2016智能制造国际论坛上，三菱电机（中国）有限公司综合协同营业室主管胡勇介绍了针对制造企业的E-factory智能制造综合解决方案。*

      对于MES这样一个复杂的大系统，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业，中立的第三方服务机构共同努力，打造健康的生态系统。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

      传统产品设计关注单一产品，缺少产品系列化理念与设计方法，难于形成一个支持产品创新的低成本、高绩效要求的系统解决方案。所以从共性技术发展角度出发，将单一产品向产品族方向扩展，有利于产品的系列化。

      金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

      仿真体系的建设，可以帮助企业实现仿真业务流程标准化、规范化，仿真数据清晰、可追溯，仿真软件资源得以充分利用，任务调度方便快捷，从而助力制造企业提升创新能力，实现转型升级。

      上汽的信息化分为三个阶段，第一阶段解决沟通问题；第二阶段解决面向业务 的流程问题；第三阶段面向项目决策。

      制造企业究竟应当如何转型？如何应用数字技术支撑企业转型？制造企业如何能够按照《中国制造2025》的指导思想，推进绿色制造、提升质量品牌、提高创新能力、有序推进国际化进程？      本次会议邀请来自SAP高层领导和中国机械制造、医疗器械和电气行业三位资深专家进行一次“精英面对面”，纵论数字化转型趋势下的《中国制造2025》。相信嘉宾的分享能够给与会观众带来一次思想的盛宴。