本视频是由e-works总经理黄培博士于2013年9月25日在重庆举办的主题为第五届中国制造业供应链管理峰会上以“供应链管理助力企业协同增效”为主题的演讲。    在大会上，e-works总经理黄培博士首先做了大会主题演讲，与现场嘉宾分享了供应链管理及信息化热点，制造业供应链管理信息化的实施策略，以及供应链信息化如何助力制造企业协同增效。

    本视频是由e-works主编黄培博士于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业管理信息化成功之道”为主题的演讲。    演讲内容分析了中国制造企业信息化应用面临的问题，如：信息系统的整合、系统是替换还是深化、数据的有效管理等。总结出我国制造企业信息化正面临由被动到主动、数据资源作用由隐形到显性、信息化投入常态化、信息规划与IT治理得到了充分的重视的变化。黄培博士还深刻剖析了信息化深化应用的七大趋势，并从信息化规划的意义、方法、实施等层面总结了信息化应用的成功之道。

    本视频是由易往信息高级顾问万波于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息系统融合打造透明工厂”为主题的演讲。    演讲内容介绍了制造企业利用信息化打造透明化工厂的解决方案和易往制造业解决方案平台。

     本视频是由e-works主编李翔于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化深化应用策略与实施”为主题的演讲。    演讲提出了制造企业进入信息化深水区的挑战，从ERP应用难点、深化应用ERP所具备的能力等角度剖析了管理信息化深化应用的策略和方法。

    本视频是由e-works总编黄培博士于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化应用趋势分析”为主题的演讲。    黄博士从影响全球制造业转型的七大力量开始，全面讲述了中国制造业的发展态势、转型趋势以及管理信息化应用的最新趋势。黄博士指出，目前我国制造企业管理信息化深化应用的方向应放在：制造执行系统、业务流程管理、项目管理、劳动力管理、商业智能与企业绩效管理、供应链管理、管控一体化、能源管理八大领域，并根据多年的实践总结出了制造企业信息化深化应用之道。

   本视频是由e-works总编黄培博士于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“制造业转型升级与CIO的使命”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、制造业与信息化发展新趋势，包括制造业的发展趋势，影响全球制造业转型的七大力量，企业竞争核心的演变，企业通过标准化、模块化赢得更多盈利，大批量定制的思想，零部件的重用，玻璃工厂案例等等；二、两化深度融合的难点与对策，包括两化深度融合的关键标志，两化深度融合案例等等；三、CIO在制造业转型中的使命，包括制造业IT新兴技术，云计算的架构，制造企业云计算应用现状等；四、e-works两化融合服务。

    本视频是由e-works总编黄培于2013年06月14日在天津君隆威斯汀酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国智能制造云计算应用论坛上以“制造业云计算应用趋势与策略”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、云计算的发展；二、云计算的架构；三、云计算的分类；四、制造企业云计算应用现状，目前制造业企业主要采用三种云计算的方式来进行部署：IaaS，SaaS，PaaS；五、制造服务外包带动云制造发展；六、制造业云计算案例，案例1：一汽-大众，案例2：七匹狼，案例3：中化集团。

    本视频是由易往信息高级咨询顾问万波于2013年04月25日在广州由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013广州制造业CIO沙龙上以“生产制造执行系统（MES）应用案例分析-易往制造业MES解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、关于易往信息，包括简介，易往信息业绩，易往制造业解决方案，典型案例：某制造企业实施MES系统的故事；二、对项目目标，系统实施步骤，项目整体计划，易网实施方法论，MES解决方案等介绍；三、典型技术应用介绍，包括质量缺陷采集，RFID物料拉动，生产视频监控，物料超市和无线ANDON。

    本视频是由艾普工华马力于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“数字化工厂应用与实践”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、离散制造企业常见问题；二、数字化制造执行解决方案,包括生产相关过程的无纸化，多层次计划与多级监控的闭环，加工作业的高级计划排程，制造信息采集与生产跟踪，生产过程异常情况处置，物料配套管控与齐套性检查等；三、企业成功案例，主要以数字化工厂的作用：以汽车工业为例；四、公司介绍。

    本视频是通力有限公司研究院运营经理马强于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“制造企业的竞争“新引擎””为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、制造企业“新的竞争优势”在哪；二、国内制造企业的现状不出路,主要包括当前现状给我们的困扰：补缺式的建设，大多企业竞争力的整体失衡，无法形成新的竞争优势；三、通力的解决之道：“Ablaze”，主要包括Ablaze的切入点，Ablaze是什么，Ablaze要素和Ablaze的实例；四、通力自主产品的行业发展定位。