2010年8月27日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”在广州成功举行。       来自国内外知名厂商、资深专家和制造企业代表共计180余人参加了本次大会。       e-works副总经理李翔发表了“中国制造业人力资源信息化研究报告”，华南理工大学周霞教授介绍了制造业企业HR信息化应用现状与趋势，中山大学宛小伟博士则就HR提升制造业人力资源管理效能作了精彩演讲。金蝶、Kronos、Ultimus、厦门易维等信息化厂商介绍了HR信息化方面的最新技术和解决方案。       会议期间，东莞陆逊梯卡华宏眼镜高级HR顾问余志萍，南京瑞控机械IT经理吴刚，深圳金溢科技HR经理杨秋英等制造企业代表分享了HR在各自企业的应用与经验。在圆桌讨论和CIO沙龙中，与会代表结合各自企业的现状，对HR选型、实施和应用等相关问题进行了激烈的讨论。 与会企业代表纷纷表示，本次年会内容丰富,具有较强的指导性和实用性，为企业HR的选型、实施和应用提供了宝贵的经验。

    本视频是由北京机械工业自动化研究所高级工程师马露菲女士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会以“企业实施制造业信息化工程（MIE）重要意义和所关注的问题”为主题的演讲。       会议演讲的内容首先主要是通过;1.中国制造业信息化发展趋势;2.“十二五”期间制造业信息化的基本定位；3.制造企业信息化的集成解决方案；4，信息集成技术发展；5.协同商务的概念和实现途径这五个方面来详细的解释了制造业信息化工程（MIE）对企业的重要意义；最后通过1.明确实施 的主导者；2.掌握实施的时间和节拍；3采用适宜的的实施策略；4客观、综合地评价实施效果；5.正确的选择实施合作伙伴等五个方面来阐述企业实施制造业信息化工程（MIE）所关注的问题。

    2010年5月13日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“中国制造业信息化深化应用（青岛）论坛暨CIO沙龙”成功举行。共有50余家单位80多人参加了本次活动。       青岛市科技局纪和春处长出席会议并致辞；青岛科技大学刘川来教授、e-works总经理黄培博士分别就“制造业信息化的发展趋势分析”和“制造业信息化制胜之道”做了主题报告。       EPICOR、明基逐鹿、SEEBURGER、Ultimus中国等信息化软件厂商介绍了其产品和解决方案。在青岛CIO沙龙讨论中，青岛中集信息中心主任耿峰、北海船舶重工信息科科长韩子胜、赛轮股份信息总监朱小兵、青岛海信ERP经理尚德顺等企业信息化负责人分别就ERP/PDM等系统在企业中的实施与应用分享了经验和体会。企业代表纷纷踊跃发言，阐述各自的观点，现场气氛非常活跃。       e-works制造业CIO沙龙已经在北京、东莞、苏州、武汉、西安、成都等10余个城市举行，得到了制造企业CIO的关注和认可，并建议以后开展更多类似的活动，为各地企业CIO提供更多的交流学习机会。

　　本视频是联想集团商用业务高级客户经理孙鹏涛在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛上题为《联想扬天电脑助力企业信息化》的演讲实录。   　　孙鹏涛先生首先介绍了联想集团的成长历史，从1984年成立中科院计算所20万元人民币投资、11名人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，年营业额达到160亿美元，目前拥有员工21000余人，业务遍布全球160个国家和地区。   　　联想以其强大的研发实力，严格的产品检测，全方位的售后支持，为企业信息化保驾护航。其中适用于制造企业信息化的扬天系列，具有闪电恢复、一键杀毒、文件粉碎、电源管理、共组助理等多种软件支持，保证企业的信息化应用稳定高效的同时，还能降低成本，控制风险。   　　孙鹏涛先生详细介绍了联想支持企业信息化的全系列产品。他认为互联网将是中小企业用户最重要的应用工具之一，中小企业用户可以通过互联网来开拓市场、发觉商机，可以通过互联网技术来实现网上管理和流程改善，以提高企业效率，节约成本。  

    本视频为中国船舶重工集团公司第十二研究所高工黄引平女士2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：船舶行业产品创新数字化应用实践。本演讲主要是分享中船重工十二研究所在“十一五”期间的一些科研成果。首先对中国船舶重工集团公司第十二研究所作了一个简要的介绍，通过理论研究及大量的开发技术研究，为应用研究确立技术方案，应用数字化技术解决铸锻、热加工等方面的共性关键问题，从而来提升我国制造企业自主产品的研发能力。详细的分析了铸造行业的应用情况包括大型灰铁球铁件工艺优化及缺陷预测、大型铜合金铸件工艺优化及缺陷预测及锻件工艺优化及缺陷预测等。

    本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化技术发展与应用趋势。       本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势；中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战；制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题；并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例；在产品创新数字化技术的应用方面，邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题；在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之，产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远，数字化技术并不代表创新，但是有了数字化技术，一定能使产品创新更加高效，更有价值。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。

    此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径，这是信息管理的一个目标，现在的分工越来越密集，所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享，通过流程实现我们的协同效应，从而保证整体的税率，这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年，认识它的方法论其实也很简单，关键是理解业务要站在总经理的角度想，就是做商务智能，要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型，我们必须要把他的收入定义清楚，因为我们企业都是在有限的资源下，做效益最大化。要做到企业资源的合理分布，保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中，都是在ERP系统里面做的，把数据进行评估，如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比，找出正确的差距，查出差距的原因，最终把报告提供给管理层，同时也要弥补差距。

    本资料2009年e-works管理信息化大会Kronos的产品介绍，里面详尽地阐述了管理信息化对危机中制造企业的助力作用，先从车间管理的两个实例：人工效率和设备效率入手，讲述了2个公司实际应用的案例。介绍Kronos工时表：包含出勤，项目工时，非项目工时，加班和请假，按班组和周期来看。项目收益：实现工人工时，效率的统计，工人效率提高10%以上。有效实现排班，加班管理，遵从新劳动法。车间工单完工实现与ERP系统对接，工单完工及时性提高了25%，准确性提高了13%，工单完工周期缩短到3天左右。简化车间系统操作流程，使其更专注于生产。适用场景有大型加工中心，加工周期较长，通常一周以上，对工时准确性要求高，如按项目生产，单件记成本等。    

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。