达索公司资深业务顾问李秋玲发表演讲，她谈到，未来30年，已经不是力量的竞争，不是肌肉的竞争，甚至不是知识的竞争，而是服务别人能力的竞争，体验的竞争。

本视频是APSS高级计划与排程协会会长蔡颖老师在“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲。蔡颖指出目前多品种小批量的按单生产模式已成为常态，而传统的计划体系层次太多、无约束、手工操作，容易导致企业“三高”问题，即高交期、高库存、高成本。传统的MES已经难以完全满足数字化制造的需求，而制造运营管理MOM对设备维护、质量管理和库存管理进行了强化和提升，并对传统MES模型内部主要功能及其关联关系进行了细化，可有效地提升企业的整个制造管理体系。同时制造企业利用APS高级计划与排程计划体系，可实现预测与采购、计划与排程、排程与执行、订单与发货四个方面的闭环，大大提升供应链的效率。

      企业实现智能制造，需要优先实现数字化转型，此外人工智能的广泛应用、面向产品生命周期的制造过程也是必须的。智能制造标准体系结构是在设计、供应、制造和服务各环节实现端到端无缝协作的智能工业生态。

      艾普工华市场咨询总监杨凯首先介绍了整个智能制造的大背景，然后展示了智能工厂中的核心应用场景以及艾普工华针对智能工厂的相关研究及成果，并向与会嘉宾解读了如何构建一个高绩效的智能工厂。

      结合东莞劲胜智能工厂建设项目，介绍了艾普工华智能工厂总体解决方案，展示了制造企业如何借助国产的设备、软件、接口打造高效的智能工厂。

　　2015年4月16日，“第十届中国制造业MES应用年会”在济南万达凯悦酒店成功召开。 　　会上，艾普工华副总经理杜俊志发表了主题为“创新制造运营管理 构建高绩效数字化工厂”的精彩演讲。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，凯策软件中国区技术经理郭永征先生发表了主题为“MES系统选型与实施”的演讲。为参会人员介绍了MES的定义与公式以及MES如何为企业带来效益，在选择MES系统时，要结合企业生产制造运营的基本管理模式、生产车间的特征以及所在的行业等；还要选择一个具有行业、IT系统以及项目管理方法等知识和经验的实施团队；在具体的项目实施时，要注意：将企业管理思想融入到MES系统中，以最终用户为主体，IT管理为主导，MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中，并且根据企业实际情况，分阶段实施，此外，还需考虑MES的扩展性和企业信息系统架构的扩展性，不要寄希望于MES解决所有问题，要有正确、合理的信息系统架构，生产流程要和MES系统相互融合，要平衡投资与回报，获取合适的投资回报率。最后对凯策MES系统做了介绍。