工业4.0其实并非强调无人化，在梅赛德斯奔驰工厂内，人机协作、机器代人，都获得了完美的应用。

      Teambition客户成功总监汪楚航介绍了如何理解敏捷组织，如何打造敏捷组织，阐述了什么是真正意义上企业员工之间的协作；然后对Teambition企业发展历程以及解决方案在制造企业的应用案例进行了分享。

    汽车制造企业运营的三大核心职能是产品管理、需求管理、供应链管理，针对这三大职能，汽车企业可以从前端防杂（加强产品管理和标准化设计）、中间治乱（注重供需平衡）、后端减重（提高供应商管理能力、建立灵敏供应链，注重风险管控）三个方向着手。

      美的的智能制造践行“双智”战略，即“智能产品（创造智慧和有温度的产品）”+“智能制造（全价值链数字化经营）”。从计划、营销、物流、供应商管理、供应商协作等多个方面介绍了美的的全价值链数字化的应用。

      原来的企业组织结构正在由竞争优势变为包袱，人、应用系统、智能机器连接并构成一个新的网络化制造时代。打造敏捷组织，重塑人、组织、目标的协作关系成为应对这种挑战的解决方案。

      本工作站由一台YuMi搭配AIV小车组成的移动工作站和一台固定工位的YuMi协作完成路由器产品的装配与测试，其中AIV小车负责运送移动的YuMi捡取并组装零件。产品经过测试后运抵固定工位的YuMi处，完成打螺丝和包装，并最终完成合格产品。

      新松双臂协作机器人是由14个完全具有自主知识产权的一体化中空伺服驱动单元组成，可以将所需的绝大部分接口集中在机械臂中，提供更加集成化、柔性化的解决方案。

      丹麦创新协作机器人制造商优傲机器人公司(Universal Robots) 作为协作机器人市场的先驱和领军者，一直在中国大力推进 “人机协作”理念和生产模式。      UR机器人的轻巧机身可以任意配置到桌子上、设备上、甚至天花板上，在最大程度上帮助企业实现灵活多变的应用。

e-works考察团参观了ABB机器人展台，并且亲身体验与机器人“人机协作”，ABB机器人完美展示了它的触觉和视觉……

　　制造业供应链管理面临着供应链角色多业务复杂、客户需求多样化、供应链信息化水平差、手工重复工作频繁、缺乏可视化、多个异构系统并存、成本控制需求紧迫、响应速度要求高等多个问题的挑战， EDI能够帮助制造企业搭建供应链协作信息平台。