本视频是由SAP公司张建杰于3月18日在北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“追求完美生产，实现卓越运营”为主题的演讲。     演讲内容主要从生产运营开始信息化深化应用，信息化如何支撑越来越复杂，越来越快速多变的生产网络的运营？面对挑战，我们要实现执行、协作、决策一体化，信息化就必须能够提供跨商业网络的无缝执行和实时决策信息。接着介绍了新技术的应用为信息化深化应用创造了更好的条件，持续优化现有信息化系统的功能和跨系统整合移动技术、基于内存计算的实时分析技术、云计算技术快速得到应有和融合打造实时生产网络。针对过去我们侧重在局部功能优化，够用即可，我们发现未来仅仅功能的优化远远不够，我们将需要实时的、一体化的ERP、SCM、PLM、MES。从点子到交付，端到端得流程覆盖整个生产网络。实现最佳生产运营绩效指标的路径。只有通过制造工程和可视化组装和外包生产的功能创新，因此SAP制造执行特别适合工厂运营的复杂离散制造业；最后介绍了SAP生产集成和运营智能等软件和实施服务的一站式方案。

    电影的制作离不开庞大的团队之间的协作。如何使身处异地的工作人员实现无缝的团队协作？通过惠普的SkyRoom解决方案，使梦工厂的工作人员实现了轻松，高效，便捷的团队协作，大幅提升了梦工厂影片的制作效率。

    此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径，这是信息管理的一个目标，现在的分工越来越密集，所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享，通过流程实现我们的协同效应，从而保证整体的税率，这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年，认识它的方法论其实也很简单，关键是理解业务要站在总经理的角度想，就是做商务智能，要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型，我们必须要把他的收入定义清楚，因为我们企业都是在有限的资源下，做效益最大化。要做到企业资源的合理分布，保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中，都是在ERP系统里面做的，把数据进行评估，如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比，找出正确的差距，查出差距的原因，最终把报告提供给管理层，同时也要弥补差距。

    本视频为甲骨文AutoVue亚太区销售总监邹少华在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：AutoVue 开创企业级可视化应用新篇章。本演讲简要的介绍了甲骨文AutoVue的概况、制造企业在可视性方面的需求、技术文档的挑战、企业可视化的特征；系统的阐述了甲骨文AutoVue解决方案，AutoVue解决方案简化了设计审阅流程、优化机电协作、可实现以文件为中心的实时协作等。最后分享了AutoVue PLM集成客户成功案例，包括汽车行业（长安铃木）、制造行业（派克汉尼汾）、保健/医疗设备（Smith & Nephew）、电子高科技（Harris公司）等。

    本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司高级咨询顾问毛激升先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，他的演讲题目是：一体化集成环境下的生产技术准备。     制造业的生产经营特点需要一体化继承环境，制造企业的核心业务如销售、计划、设计、工艺、采购、制造、质量、财务、销售与服务等业务是密切相关、有机联系，依赖于集体的协作去管理。本次演讲主要介绍了生产技术准备对一体化集成环境的需求、一体化集成环境下如何做好生产技术准备、建置一体化集成系统需要注意的问题等内容。

    本视频是SAGE中国区副总经理杨波先生在2008年4月25日e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会上的演讲实录。     首先，杨波先生针对CRM的概念做了阐述，提出了三个关键词：“盈利”、“收入”和“客户满意度”。列出了当今企业面对的共同挑战，分析怎么通过CRM来帮助企业解决这些问题。杨波先生认为CRM能够给企业用户带来全新变革，CRM通过协作的方式来解决制造业跨部门客户管理的问题，提供跨部门的全面客户信息，提高工作效率，从而达到全面提升企业竞争优势的目的。同时，CRM还能针对企业的各层员工，从销售代表、销售经理到管理者，帮助解决其面临的各级业务挑战及管理挑战。     最后，杨波先生全面介绍了SageCRM解决方案，突出其协作型CRM的特点，分享了赛捷在中国的成功客户案例分享，着重介绍了SageCRM针对中国市场所制定的本地化策略。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，明基逐鹿软件极速供应链事业部的汪忠田先生发表了主题为“打造集成、协作的卓越制造管理平台”的演讲。主要内容包括：     1、关于明基逐鹿；     2、制造行业面临的问题和挑战：客户需求多变、产品多样化、交期越来越短对制造周期和弹性带来越来越大的挑战，在计划、采购、生产、品质等关键流程中面临着一系列的问题；     3、打造打造集成、协作的制造管理平台：ERP实现了内部供应链与财务的集成；条码与无线技术实现制造与供应链的整合与协同运作；MES则实现产品可追溯、工厂可视化与过程可控制；     4、案例分析：MES成就了达方电子世界级的制造能力；夏新电子通过MES夯实管理基础；MES保障了海格通信军工品质。