【在线讲坛】
主讲人【
黄培
】
【2017-08-18】
黄培博士解读了仿真技术迅速普及的十大驱动力,分享了衍生设计、航空产品增材制造的仿真案例,并从基于系统工程方法的协同研发、智能工厂等角度进一步阐述了仿真的价值。他指出,仿真技术正在由后期验证向驱动产品正向研发转变,仿真技术与物联网的结合应用将进一步支撑产品创新。
【典型案例】
李世杭
【2017-07-25】
江淮汽车将通过信息化提升工程、智能制造工程、智能汽车、大数据应用工程、协同能力提升工程、“互联网+”等工程的建设,到2020年,实现汽车全生命周期的数字化、网络化、智能化,建成智能制造样板工厂,初步建成智慧企业,促进企业转型升级。
鄢志敏
【2017-07-24】
鄢经理认为,成功的数字化业务应该包括:能分析业务数据并做出智能决策、实时连接上下游合作伙伴与客户、软件易学且实施灵活简单、各种角色能在移动互联环境中协同合作等。重点围绕基于云技术的SAP端到端数字化业务解决方案在不同企业场景下的应用进行了讲解。
【业界观察】
青岛金岭 新思诺软件
【2017-05-18】
青岛金岭电器是一家木工机械制造商,青岛新思诺软件为其提供了DS SOLIDWORKS全产品线的PLM解决方案,帮助青岛金岭真正地实现了传统2D到3D管理平台的转换,同时也实现了3D数据在多部门的流转、协同和再应用,为金岭电器未来打造智能化的木工产品设备,在信息化建设上提供了有利的数据保证。
朱铎先
【2017-04-29】
兰光创新董事长朱铎先介绍了兰光智能MES系统的六维智能体系,包括智能的生产协同、计划排产、质量管控、资源管理、互联互通、决策支持。朱铎先认为在智能制造的大潮中,企业应该具有一定的前瞻性,要打造一套基于3.0,面向4.0的MES系统。
于万钦
【2017-04-07】
为了实现对内基于SOA实现应用和设备的互联,对外基于API构建开放的产业生态系统,提出了斯欧智能制造互联协同平台,最终实现“上连应用,下连设备,横连供应商,外连社会”的理想的连接状态。
张剑云
【2017-04-05】
金蝶重新定义ERP,将以数据为核心,推动5个“互联”,包括连接消费者、连接企业、连接人、连接物、连接设备;4个智能,包括智能设计、智能排程、智能生产、智能WMS;3个协同,包括营销服务协同、供应链协同、计划协同;以及2个融合,信息化与自动化的融合,软件与硬件的融合。
周勇
【2017-03-28】
通威集团为了步入灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化3.0阶段,提出并规划了453信息化蓝图,即4大平台,5大体系,3个基础。未来,通威将向行业云,甚至公有云的方向去发展!
【2016-12-30】
介绍了通威集团的供应链管理框架、管理特点。重点介绍了产销协同、集中采购、动态库存管理、灵活可控的销售体系、运营监控五大通威SCM的重点。
聂兰华
【2016-12-23】
2016年12月15日,主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”的2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会在成都市成功举办。 SAP大中华区资深解决方案架构师聂兰华发表精彩演讲。他认为,供应链的发展将经历从跨界到协同到集成再到生态圈的过程,未来的供应链管理将机遇与风险并存,得生态圈者得天下。