佰思杰科技高级咨询顾问李佑莉发表演讲，精益化是企业经营管理的终极目标，构建新型精益体系的原则是“三化融合”，即自动化、精益化和信息化。构建新型精益体系的支撑体系是平台化一体化架构；构建新型精益体系需要好的智能制造实施方法论；精益化管理的评价机制是卓越制造标准体系。

      美国是全球的科技创新领袖，在推进智能制造和工业物联网应用方面取得了卓越成就。由e-works组织的第五次美国智能制造和工业物联网考察团横跨美国，历时10天，参观了九家各具特色的世界级工业企业、IT企业，探索了美国最新制造业复兴之道，学习了美国工业物联网技术与成功案例。

     世界变化万千，我们的工业正面临各种未知的变革，而这只是一个开始，迎接挑战，需要我们迈向下一步。

      作为打印机行业的领导厂商，惠普开发了新的突破性技术，彻底改变了客户和服务体验。通过我们的新一代技术，惠普为合作伙伴提供领先的工具来评估、诊断和高效地管理资源，以提供卓越的服务。

      思普软件经过长期的实践和研究，提出了思普卓越研发体系。其目标是卓越地开发产品，开发卓越的产品。思普卓越研发体系可以简单总结为一个中心、三个基本点，一个中心就是以研发理念为导向。三个基本点是研发三大系统：技术系统、流程系统、人员系统。

　　Dynatrace 连续6年被Gartner评为应用性能监测（APM）市场份额领导者。其数字性能管理平台可以帮助企业了解他们的数字用户的行为并提供卓越的体验，保障整个交付链完整的可视性，同时不断提供新的数字功能，为企业云、移动、大数据等应用提供应用监测。

　　IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性，指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性，优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案，分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。

在能源界一直流传着一个颇具争议的传说，即使是最卓越的发电系统也无法达到90%的能源利用率，然而，确实是这样吗？

    本视频是由明基逐鹿供应链方案总监张洪强于2013年04月25日在广州由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013广州制造业CIO沙龙上以“协同采购 卓越制造-打造企业极速供应链”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、极速供应链塑造企业核心竞争力,包括供应链 – 连接产品与消费者，企业的竞争是供应链间的竞争，供应链管理所面临的挑战和构建极速供应链平台是发展趋势；二、供应链优化首先从采购开始，包括采购管理是供应链的重要环节，采购供应链管理的优化潜力，ERP 只实现内部供应链和财务的集成，采购供应链优化方法等；三、明基逐鹿成功客户。

   本视频是由明基逐鹿供应链华东顾问总监庄泓波于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“透明,敏捷,协同,精确--打造实时工厂 成就卓越制造会有怎样的改变？”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、环境的压力需要制造业的管理突破，包括生产过程需要柔性和弹性，生产进度需要实时透明化，生产制造绩效需要提升等；二、制造管理的现状，包括生产信息不透明，生产过程缺乏有效的防错控制，不能及时发现和处理生产品质异常等；三、现代企业需要重新补钙：透明,敏捷,协同,精确；四、明基逐鹿公司介绍。