【在线讲坛】
本视频是联想集团商用业务高级客户经理孙鹏涛在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛上题为《联想扬天电脑助力企业信息化》的演讲实录。 孙鹏涛先生首先介绍了联想集团的成长历史,从1984年成立中科院计算所20万元人民币投资、11名人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,年营业额达到160亿美元,目前拥有员工21000余人,业务遍布全球160个国家和地区。 联想以其强大的研发实力,严格的产品检测,全方位的售后支持,为企业信息化保驾护航。其中适用于制造企业信息化的扬天系列,具有闪电恢复、一键杀毒、文件粉碎、电源管理、共组助理等多种软件支持,保证企业的信息化应用稳定高效的同时,还能降低成本,控制风险。 孙鹏涛先生详细介绍了联想支持企业信息化的全系列产品。他认为互联网将是中小企业用户最重要的应用工具之一,中小企业用户可以通过互联网来开拓市场、发觉商机,可以通过互联网技术来实现网上管理和流程改善,以提高企业效率,节约成本。
【典型案例】
本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心,将近500个信息点,网络模式涵盖广域网、城域网,在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统,基本上全面的解决企业管理方面的需求,在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况:ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。
【在线讲坛】
本视频为CAXA V5 PLM技术经理薄建元在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:设计工艺一体化:装备制造业PLM应用趋势。本演讲首先简要的说明了中国装备制造业的现状,列举了装备制造业的业务特征以及装备制造业所面临的业务挑战,然后提出 了发展重型装备制造研发管理设计工艺一体化的必要性,并系统的介绍了装备制造设计工艺一体化PLM方案用户包括中国第二方重型机械集团公司、北方奔驰重型汽车有限公司、西安东方集团有限公司等。在演讲的最后薄经理提出在建设“新型工业”的过程中,IT供应商与客户不应是甲方乙方,而是可相互信赖的长期合作伙伴。
【在线讲坛】
本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:联邦式协同产品虚拟开发技术。 我国是一个发展中国家,已经从原来的制造弱国发展成为制造大国,并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号,所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题,而不是一种经验。 肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析,主要包括五部分内容:一、虚拟制造,简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处;二、集成到协同,介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则;三、联邦式协同产品开发平台;四、典型案例,通过200km/h动车组的典型案例,介绍了虚拟制造的重要内容;五、总结,概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具,被认为是国家发展的通用性、战略性技术,必将对制造业产品革命性的影响。
【在线讲坛】
本视频为华中科技大学陈立平教授在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:知识表达标准、工业普适计算及知识构件技术与应用。本演讲陈立平教授回顾了工业化与信息化融合的历史、总结了国际数字化设计发展趋势及数字化设计的七个创新动机,在演讲的的最后重点介绍了Modelica技术,包括Modelica的概念、国内外发展情况及Modelica的技术目标等。Modelica是IT技术与工业技术融合的里程碑式的基础创新,近年在一批重要行业的典型产品的开发中得到成功应用,发展迅速,2006年6月欧洲航空巨头法国达索系统宣布以modelica为技术标准实施“knowledge inside”,国外重要企业及研究机构已宣布以modelica为模型表达标准。
【在线讲坛】
本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况,接着是分析了产品创新与市场战略,重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念,最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略,PLM侧重于从产品创新角度,采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力;ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度,采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力,但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动,开发出新的有竞争力的产品。