本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化技术发展与应用趋势。       本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势；中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战；制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题；并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例；在产品创新数字化技术的应用方面，邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题；在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之，产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远，数字化技术并不代表创新，但是有了数字化技术，一定能使产品创新更加高效，更有价值。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言：从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略：供应链管理的重要思想；供应链管理的理论基础（横向一体化、纵向一体化）及案例（比亚迪）；两种典型的供应链运作模式（成本效益性供应链，响应型供应链）及案例（利丰集团）。二、供应链管理的应用技术：供应链同步化；技术的演变；供应链协同运作技术（VMI、CPFR）及案例；三、供应链管理的发展趋势：绿色供应链；差别化与定制化供应链管理；面向顾客的价值流管理。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞，从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。     一、关于Intermec易腾迈：移动计算机、数据采集：RFID和条码、打印机及耗材。     二、关于物流网：物联网是什么？能带来怎样的效益？机会在哪里？     三、物联网解析：1、从资本的角度，2、从物流网的发展角度，3、数据是物联网的核心手段和目标：数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。     四、关于数据及采集：某全球著名快餐品牌的信息化启示（信息化的两个重点：前/后端数据采集、建模与数据预测）。     五、数据采集@物联网：数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。     六、RFID@仓储管理：RFID在仓储管理中的应用趋势；常见的业务流程；以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用（标识、载入、采集）。     七、数据采集：Portal（RFID门户）、RFID叉车、RFID手持设备。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。

    2009年10月30日，在中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上，重庆亨格信息科技股份有限公司的应用实施总监李广才发表了题为“信息化建设思路及经验分享”的演讲，指出了信息化水平对高速发展企业带来的风险，以及CIO须帮助企业规划信息平台，协助企业实现高速发展。     1、战略导向、总体规划：符合企业战略方向是IT建设与优化的首要原则；     2、需求牵引、效益驱动：信息化总体目标为提成管理以及提高效益；     3、流程优化、业务同步；     4、充分参与、注重培养：信息化建设不仅仅是IT部门的事情， 最后，分享了长安汽车的信息化建设案例。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。     一、销售和分销管理的挑战。     二、经销商管理的发展：推压阶段、帮助阶段、合作阶段。     三、寰通商务需求链管理解决方案（DCMS）：1、扩展企业管理，2、寰通电子商务套件（Oval E-Manager），3、销售渠道的管理模式，4、渠道透明管理系统（DIDMS），5、营销费用和市场活动管理，6、寰通销售队伍有效性管理（Oval SFE），6、寰通需求链管理系统（Oval DCMS），7、Oval eHub：真正的渠道集成和多渠道营销模式，8、寰通基于J2EE的技术架构。     四、案例介绍：1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统，2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用，3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台，4、医药企业渠道管理系统项目架构。     五、美国寰通商务科技有限公司简介。

   本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。    制造业是国民经济的重要支柱，而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入，并存在诸多不确定性因素，于是多数企业做出了保障短期效益的选择，从而在创新领域投入越来越少。    视频中介绍了北光公司的背景，并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商，提出的一种全新的商务模式来，最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。

    本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     在论坛上，唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍， 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍，其中包括IT基础（硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统）和信息化系统（Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统），并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点，进行了重点介绍。最后，唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结，着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配，信息化建设要为业务服务。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。