智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。

    2015年3月19日-20日，由e-works数字化企业网主办的2015(第四届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛暨第十二届中国制造业两化融合岁末盘点颁奖典礼在北京成功举办。会上天威高集团信息化总监何清刚分享了公司在推进两化融合工作方面的一些实践经验。

    本视频是由Ultimus China技术总监李勇于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“可持续优化的流程管理方法--让优异的绩效变成常态而非侥幸的方法”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司简介；二、企业面临的现状，包括信息化现状—系统繁多，流程现状---流程无处不在，几百条各类流程，困难和挑战；三、BPM—可持续优化的流程管理方法，包括传统流程管理现状（ERP），提升模式（以BPM为业务总线的管理平台），流程管理高级应用蓝图：流程+绩效+系统整合等；四、BPM—常见的功能及特性；五、汽车行业应用案例分享。

    本视频是由SAP供应链管理解决方案总监周金宏博士于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“供应链发展趋势、策略及解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕制造业信息化的发展趋势与创新转型展开。他从需求与供应的快速同步、卓越的执行、端到端的可视化与协作、以及供应链的可持续发展四个方面具体阐述了供应链管理落地方案。

    本视频是由明基逐鹿华南区总监贾林斌于8月10日在广州举办的2012中国制造业MES应用（华南）论坛上以“MES帮助企业构建卓越制造平台”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三大点：一、通过制造升级思路和利润与可持续发展，分析出MES支撑高品质交付、发展与实践，最终得出MES是如何推动中国制造升级；二、明基逐鹿电子组装行业MES方案概要：通过制造过程可视化、制造过程可追溯，生产过程管控-维修、报表与Kanban分析出MES覆盖企业生产全流程；三、MES赢得客户心-西可通信案例及应用效果。

    本视频是由广西博庆食品信息部经理刘海健于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“食品行业信息化经验交流”为主题的演讲。     演讲内容非为六点：一、制定信息化建设战略目标；二、建立良好的网络应用环境；三、管理经营层面信息化建设；四、生产管控环节信息化建设；五、人才培养与运营制度完善；六、推动信息化的可持续发展。

   本视频是由IBM全球企业咨询服务部华中区咨询经理胡莺于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“智造力，成就转型创新企业之关键”为主题的演讲。    演讲内容主要是首先简单的介绍了IBM公司的概况及其服务体系；接着阐述了民营企业转型期挑战与变革路线建议，及其如何需要通过全方位的转型实现可持续发展；接着对江苏某公司科技的转型路线和第一阶段信息化工作描述并进行案例分享；最后，介绍了IBM“超越ERP”解决方案的价值。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于于4月13日在重庆举办的2012(第七届)中国制造业MES应用年会上以“中国制造业转型与MES应用概述”为主题的演讲。     演讲内容主要是通过近几年中国主要制造行业的增长趋势和电子商务的蓬勃发展，接着根据2012年中国制造业发展态势和中国企业面临的巨大压力引述出中国传统的发展模式已不可持续，指出中国转型的理想模式；最后分析了MES为何会成为信息化深化应用的热点及其MES系统的主要流程和其它信息系统的集成。

    本视频是由汕头大学顾佩华教授于11月24在济南举办的2011（第七届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“可适应设计方法及应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是一、引言部分主要阐述了可持续产品开发的关键点和产品设计与制造的现实；二、可适应设计：分析设计可适用性与产品适用性和可适应设计与其他设计方法的区别；三、可适应设计的基本要素：合理化的功能结构、可适应模块化架构、可适应借口和可适应性评价；四、可适应性设计工具：包括广义、狭义、专用和弧齿锤齿轮可适应设计工具；五、可适应设计的应用：机床结构再设计和圆柱齿轮铣齿机可适应设计等；六、总结可适应设计有望解决制造业所面临的挑战、不足及其关键概念。

    本视频是由Intel业务发展经理柏冠嵩于3月31日在葛洲坝大酒店举办的2011武汉制造业CIO俱乐部年会上以“IT商业价值”为主题的演讲。     演讲内容主要是通过分析IT面临的挑战，IT为什么要实现商业价值？其次是分析了管理IT从哪些方面获取的商业价值；接着介绍了ROI工具并举例分析；最后通过IT预算指出可持续发展的经济模式及英特尔的最佳更新比例。