2009年12月18日，在中国制造业信息化深化应用（长沙）论坛上，湖南天工远科咨询部经理莫奇勇副研究员作了题为“企业技改项目管理系统解决方案介绍”的演讲，内容主要包括：     1、企业技改项目管理特征分析：企业项目管理成熟度分类、组织结构特点、组织单元；     2、对项目管理信息化应用的理解；     3、基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案。  

    本视频为T-Solution公司咨询总监李焕先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：自主创新与分析驱动设计。     本次演讲李焕先生主要介绍了2部分内容，第一部分为SE/ALD，主要介绍了SE/ALD的背景、SE/ALD流程定义、SE/ALD在研发中的应用、SE/ALD在研发中的应用案例、SE/ALD流程的优势、SE/ALD流程实施主要难点、SE/ALD流程等内容，而分析驱动设计是创新设计和快速设计的核心，需要建立起分析驱动设计的快速概念设计研发平台。第二部分为前沿系统工程数据管理SEDM，主要介绍了SEDM的构架、SEDM功能模块以及SEDM的平台价值等内容。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。     一、关于百沃（BravoSolution）。     二、什么事电子采购（e-sourcing）。     三、电子采购的主要功能模块：RFI（信息咨询模块）、RFQ（报价/方案评估模块）、竞价（正向/反向）、电子采购可以实现的流程。     四、电子采购系统的特点和应用价值。     五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。     六、竞价采购的成功要素：合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。     七、关于电子竞价功能参数（供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型）。     八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。

　　本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 　　励江先生首先对步长集团进行了介绍，对集团信息化特点进行了分析，并从步长集团的信息化进程的经验进行总结，最后，对步长集团在信息化过程中的经验，与参会嘉宾进行了分享。 　　励江先生在演讲中表示：企业信息化是一个长期而复杂的过程，在信息化项目实施的前期要做好整体规划，循序渐进；对于需要采购的项目，可以通过招标的方式进行，以控制企业在信息化过程中的成本；在实施过程中要多与咨询人员沟通，多参观学习其他企业的成功之处；信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训，真正做到信息化系统为企业的业务服务。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上用友软件公司高级咨询顾问张志闵以“集成协同、进度掌控、精细管理、敏捷制造”发表了演讲。       张志闵先生在会上主要是针对用友ERP-U8从以下4个方面昨了一个全方位的介绍。1.U8是中国企业最佳管理经营平台，其中主要介绍了U8关键的应用构架；2.专项制造管理标准作业流程图；3.用友U8项目制造专项解决方案；4.用友U8项目制造最佳业务实践及主要功能  

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上， Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面：     第一是Infor Visual ERP APS深化应用：1、Visual ERP APS的主要特点；2、客户的需求；3、主要解决方案。     第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？ 危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压； 危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压； 危机3：现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理？ 1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）； 2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福建、广东、北京等21个省（市）制造企业信息化负责人及IBM、IDS Scheer、Infor、金蝶等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。会上来自哈尔滨工业大学的徐晓飞发表了对管理信息化领域的技术发展与应用新趋势的演讲。从企业环境的变化新特点和管理信息化面临的挑战开始分析，徐晓飞对管理信息化领域的发展趋势和新技术，如SOA、SaaA、协同资源管理技术、云计算等一一进行剖析，最后对管理信息化技术的研究重点、我国管理信息化软件提供商以及管理信息化咨询商分别提出了建议。

    金蝶国际软件集团有限公司（www.kingdee.com）是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268），中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。     金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。       金蝶连续6年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续4年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一。2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS、云计算、电子商务多个方面进行合作。

    本视频为T-Solution陈绍春先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：产品研发流程和虚拟技术的协同开发。       本演讲分为三个部分，首先介绍了产品研发流程和虚拟技术的协同开发（CP-VTD?）的定义，包括研发流程的分类、虚拟技术的分类、研发环境的分类等；重点讲述了CP-VTD?提供的解决方案，1) CP-VTD?前沿工程流程咨询解决方案 2) CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SFE 3)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—HyperSizer 4)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ZenCrack 5)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—EMPIRE 6)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—E-MIND 7)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—VIRAF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SHIP EDF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ADF EMS 9)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—PowerFlow 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—FLACS 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ModelCenter 11)CP-VTD?前沿工程研发环境集成解决方案 最后则分享了CP-VTD?的实施方法。