制造企业究竟应当如何转型？如何应用数字技术支撑企业转型？制造企业如何能够按照《中国制造2025》的指导思想，推进绿色制造、提升质量品牌、提高创新能力、有序推进国际化进程？      本次会议邀请来自SAP高层领导和中国机械制造、医疗器械和电气行业三位资深专家进行一次“精英面对面”，纵论数字化转型趋势下的《中国制造2025》。相信嘉宾的分享能够给与会观众带来一次思想的盛宴。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      华铁海兴总经理郑熠发表主题演讲：生产管理的核心是建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成生产目的（品质、成本、交期）。如何满足客户需求及维持生产活动的顺畅是生产管理的关键。华铁海兴助力企业搭建多级计划动态协同的生产管理信息化平台。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。     昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲：企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求，包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求，昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

　　e-works总编黄培博士对中国制造业现状进行了剖析，深度剖析了智能制造应用热点与市场趋势。　　通过对智能制造的十大关键技术进行分析，他认为制造企业需要进一步提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展，通过自身转型升级完成从价值链的低端向高端跃迁和攀升。

　　研华科技工业自动化事业群大中华区总经理蔡奇男以“工业互联网+发展中国制造产业生态圈”为题对研华科技进行了全面介绍。　　蔡总以前段时间大众汽车在全球召回80万辆车为引阐述了生产制造环节出现的普遍问题，以研华视角介绍了如何解决这些痛点，并分享了研华完善的工业4.0战略。 

可以把数字化工厂看做是实现了产品的数字化设计、产品的数字化制造、经营和服务业务过程数字化管理，以及综合集成优化的过程。其三大支柱分别是智能化现场设备、MES及CPS物理信息融合系统。

中企通信产品线包括：企业专用网络、云、安全，详细介绍中企通网络覆盖能力、云时代面向服务的IT架构等，以及典型客户。

　　韦莎博士介绍了国家智能制造标准体系建设的相关情况，《国家智能制造标准体系建设指南》旨在为企业提供向智能制造转型的建设思路，提出适合中国企业的智能制造体系架构，孵化出与《中国制造2025》十大行业相匹配的参考模型。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。