本视频是由ABAS公司于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“化繁为简-abas制造行业解决方案介绍”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先了简单的介绍了ABAS公司；接着分别介绍了ABAS公司软件分别应用与生产制造行业、贸易/分销/服务行业和中型企业电子商务的整体解决方案并分析全球统一的项目实施方法；最后进行案例分享实施经验。

    本视频是由恩柏科业务解决方案顾问毛岩喆于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“基于SOA集成架构的新一代ERP解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先对Epicor公司概况进行介绍；接着阐述了2层ERP融合的典型应用等协作解决方案，并对Service Connect服务连接加以分析并示例Email新增订单；第三、面向变化构建，针对多层的客户端架构和界面的客制化，分析Epicor业务流程管理（BPM）并举例说明；第四、多形式信息消费，必然要求信息集成，并支持各种手机操作系统；最后提出SOA对业务意味着什么？

    本视频是由明基逐鹿软件产品总监于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“人力资源信息化最佳实践”为主题的演讲。     演讲内容主要是一、简单介绍明基逐鹿公司的概况及其产品和服务；二、人力资源六大模块最佳实践流程，分别从人力资源管理之5P模型、人事管理的重点流程、人力资本营运监控-员工结构、人力资本营运监控-员工流动分析，人力资本营运监控-薪酬结构进行分析；三、企业领导层和企业的管理流程指出信息化成败的关键。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业管理信息化深化应用趋势分析”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕管理信息化技术发展趋势进行展开。首先分析信息化深化应用七大趋势指出中国制造企业信息化应用难点和集成解决思路探索；接着阐述了企业进行信息化规划的目的和企业信息化规划的依据，最终得出信息化规划的调研方法；第三，分别对信息规划四部曲之现状评估、业务流程建模与优化、需求分析和整体规划进行分析；最后阐述了制造业信息化致胜之道。

    本视频是由爱民制药柳俊于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“双管齐下，迎接医药行业新一轮洗牌”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四点：一、企业的规模及其明确清晰的目标等优势要求企业必须把握时代机遇；二、明确信息化战略目标和实际要求；三、通过企业管理变革和管理创新来抓住管理主线；四、增强对信息化内涵的认识。

    本视频是由奥哲科技于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM应用生态与趋势”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕中国企业BPM的核心驱动力，并对协同办公、协同办公系统发展趋势加以分析。通过东风康明斯发动机系统办公应用案例说明流程一体化并以流程为中心的集成。接着又通过联芯科技流程一体化案例指出流程管理提升方向，并分享流程管理提升案例。第三、业务系统流程化及其案例分享；最后介绍了奥哲的BPM解决方案及其部分典型应用客户。

    本视频是由科德宝宜合公司于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“整体MES方案与企业内部供应链优化”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为三部分：1、科德宝宜合公司简介和其合作的客户案例；2、内部供应链需求分析及其潜在改善点及收益；3、目前内部供应链所面临的挑战及其内部供应链优化关键分析；4、沟通与交流。

    本视频是由SAP供应链管理解决方案总监周金宏博士于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化的发展趋势与创新转型”为主题的演讲。     视频演讲介绍了SAP最新内存计算技术以及商务智能、供应链响应管理的解决方案，重点讲述了SAP卓越制造的总体方案，并展示了SAP移动仓库管理的动态演示。最后分析了有效的制造业策略与解决方案的落地。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用：1.集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划，从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。

    本视频是由扬翔股份王永伟于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“扬翔股份信息化交流”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点展开：一、从中国制造业产业转型与升级两化融合路线图指出扬翔信息化建设的三个阶段，图文并茂的分析公司封闭式全产业链和产业链信息化框架；二、产业转型与IT规划，；三、信息化建设的感悟；四、CIO职业规划。