本视频是由Epicor公司行业解决方案经理俞大胜于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“一站式ERP：制造业制胜之道”为主题的演讲。     演讲内容首先简单介绍了Epicor公司的概览，然后通过亚太市场趋势分析制造业趋势；接着介绍了Epicor一站式制造ERP,其中包括全球化配置引擎、高级计划与排程、制造执行系统MES、SOA架构、Web2.0应用等方面的解决方案和应用案例；最后介绍了Epicor ERP实施之道，包括投资回报ROI计算器及量化价值。

    本视频是由Sage公司PDC副总胡剑于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“赛捷助力中小型企业 成就先进企业管理”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了赛捷软件的概况同时也分享了赛捷中国X3部分案例；接着介绍了Sage ERPX3应用平台SAFE、架构以及功能特色；其次通过决策支持系统、直观反映，动态模拟来指出赛捷商业职能特点及优势；最后通过企业自主的开发平台指出客户自己真正的舞台。

    本视频是由Ultimus公司PDC副总许刚于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM-Outside ERP流程管理平台”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了什么是Outside ERP流程？主要通过某企业核心流程清单以系统功能讲述Outside ERP流程；其次阐述BPM-Outside ERP流程管理平台：1.BPM平台概述并举例分析，2.BPM和ERP流程的集成，3.BPM和ERP对流程管理的不同之处；最后简单的介绍了Ultimus公司。

    本视频是由e-works咨询总编李翔于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业ERP深化应用浅析”为主题的演讲。     演讲内容首先主要分析了全国各地企业目前信息化的应用重点；接着从企业ERP应用现状指出制造业ERP深化应用思考，其次是根据ERP深化应用源于对业务的理解以及ERP深化应用始于现状评估指出经济复苏时期的两化融合之道；最后介绍了e-works制造业信息化成熟度模型以及范例分析。

    本视频是由用友公司软件高级顾问杨宝红于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“U9多组织集中管控”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了用友U9的概况；其次阐述了为什么需要多组织管控引出U9支持多组织业务模式设计及协同管理方案；最后从应用领先，技术领先用友U9是企业升级与商业创新平台。

    本视频是由浪潮集团魏代森于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化迈向深度应用”为主题的演讲。       演讲内容主要围绕三个部分：一是通过两化融合的加速指出制造业及信息化发展趋势：二是阐述了制造业信息化将通过全职能、全过程、全相关方、全员的管理以全面信息化规划为基础，最终实现企业管理的科学决策，价值提升，从而走向深度应用；三是主要分析了浪潮ERP通过PS、GS两条产品线分别面向单体型集团型制造企业提供从集团总部管理到产业业务运营的全方面信息化产品与服务，帮助制造企业信息化走向深度应用。

    本视频是由金蝶国际软件集团有限公司柴晓波于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“智慧转型，稳健升级”为主题的演讲。     演讲内容分三个方面：一是代工模式遭遇困境，主要是从珠三角代工厂涨薪潮来分析依赖于劳动力成本模式的珠三角企业注定要承受激烈的阵痛；二是末路下的代工模式呼唤“中国制造”：指出工业化与信息化的融合必将成为二十一世纪中小企业的普遍特征；三是中国制造业两化融合转型与升级路线图：主要分析了体制造企业阶段、供应链协同制造企业阶段以及产业协同智慧企业阶段；最后对简单的介绍了金蝶公司以及分享了成功的客户应用案例。

    本视频是由QAD中国公司行业顾问周健于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“IT助力企业重塑专业化-从根本上再造企业和行业”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了日趋激烈的竞争和快速变化的竞争环境迫使企业高层管理人员寻找更加有效的商业运营模式,全球互通的信息化平台降低了交易成本和风险，为企业重新设计商业模式提供了基础。接着阐述了在过去二十多年中，企业业务优化的重点在不断的移动，不断加强的标准化使企业可以在价值链内部实现专业化，并逐步形成行业网络，同时所有行业在向外部专业化方向发展，部分行业已经进入行业网络化阶段，但是中国企业在专业化上的发展普遍落后，市场的开放和竞争程度主要影响了企业的专业化压力，于是提出柔性的企业IT架构，支持企业专业化演讲需求，集成的体系架构-整合的业务流程。通过ERP系统的实施，推进业务流程的精益化。最后举例分享了内外部专业化的先行者QAD中国部分客户。

    本视频是由海信集团信息技术管理部史琛于7月2日在济南举办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“海信集团信息化深化应用经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要分三个方面:一是海信集团概况：主要是对海信集团发展历程作出简单介绍；二是信息化历程：主要是对海信信息化初建、核心平台搭建及应用生化拓广三个阶段信息化建设的分析；三是困境与思考：主要对海信在信息化过程中遇到问题及反思进行分析讨论。

    2010年6月24日，由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用（长春）论坛”在长春隆重召开。明威科技公司杨利民做了主题为“CP4提升企业产品创新竞争力”的演讲。     演讲内容首先简要的介绍了一下明威科技的概况；接着以大众汽车公司的A-Platform，分享了三个不同品牌共用同一个产品平台的案例；第三用马自达、Dyson、飞利浦应用案例来说明PLM Software转变您的创新流程得以实现，帮您贯通生产流程；第四阐述了ERP、MES与PLM的根本性区别，将促成企业IT蓝图的发展；第五介绍了明威科技产品组合的数字化产品开发、数字化制造以及数字化生命周期管理；第六从生产力、团队合作、控制权及收益等方面指出Teamcenter是全世界使用最广的PLM系统；第七指出Teamcenter8的功能特点；最后简单的介绍了明威科技的服务。