【业界观察】
本视频是由金蝶公司隆重呈现。 视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中,一批先驱者勇敢的走入商海,开辟者属于中国人自己的商业疆土,某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年,低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起,不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就,必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出,这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年,金融危机引发的全球实体经济动荡,对中国制造业产生了致命的影响,对外贸依存度过高,以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业,尤其对中小型制造企业来说,要在全球走向卓越之路,必须思考从制造大国走向强国,从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧?信息化如何给企业注入智慧?也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案,完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路,将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸,这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。
【现场访谈】
2010年9月17日,由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理,以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上,著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系,艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中,与会企业代表与专家面对面交流,对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈,与会企业纷纷表示,本次年会通过主题演讲、企业经验交流,CIO沙龙等多种方式,为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。
【现场访谈】
2010年8月27日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”在广州成功举行。 来自国内外知名厂商、资深专家和制造企业代表共计180余人参加了本次大会。 e-works副总经理李翔发表了“中国制造业人力资源信息化研究报告”,华南理工大学周霞教授介绍了制造业企业HR信息化应用现状与趋势,中山大学宛小伟博士则就HR提升制造业人力资源管理效能作了精彩演讲。金蝶、Kronos、Ultimus、厦门易维等信息化厂商介绍了HR信息化方面的最新技术和解决方案。 会议期间,东莞陆逊梯卡华宏眼镜高级HR顾问余志萍,南京瑞控机械IT经理吴刚,深圳金溢科技HR经理杨秋英等制造企业代表分享了HR在各自企业的应用与经验。在圆桌讨论和CIO沙龙中,与会代表结合各自企业的现状,对HR选型、实施和应用等相关问题进行了激烈的讨论。 与会企业代表纷纷表示,本次年会内容丰富,具有较强的指导性和实用性,为企业HR的选型、实施和应用提供了宝贵的经验。
【在线讲坛】
本视频是由华中科技大学校长李培根院士在2010年(第四届)中国制造业CIO年会上以“2009-2010年中国制造业十大热点及中国制造业信息化十大热点”为主题的演讲。 会议演讲首先分析了2009-2010中国制造业十大热点:一,制造业发展冰火两成天;二,振兴规划初见成效,十大产业触底回暖;三,节能减排迈出关键一步,低碳时代来临;四,汽车产销破千万大关,亟待质变;五,部分行业产能过剩现隐忧;六,出口产品遭遇大面积贸易保护;七,中国企业海外抄底狂潮;八,轨道交通大跃进;九,六十年大庆彰显装备制造业创新;十,制造业国进民退引发深思;最后分析了2009-2010年中国制造业信息化十大热点:一,ERP与PLM加速融合;二,自动识别技术在制造业应用中全面开花;三,企业精细化管理,车间信息化成为关注焦点;四,技术状态管理,帮助企业追根溯源;五,由“实”到“虚”嬗变中的IT架构;六,企业绩效管理异军突起,赢在执行;七,从抽象到具体 云计算落地成型;八,众星捧月,SOA生根发芽;九,供应链协同疾风骤起;十,环保法规带动绿色设计潮流
【在线讲坛】
本视频是由北京机械工业自动化研究所高级工程师马露菲女士在2010年(第四届)中国制造业CIO年会以“企业实施制造业信息化工程(MIE)重要意义和所关注的问题”为主题的演讲。 会议演讲的内容首先主要是通过;1.中国制造业信息化发展趋势;2.“十二五”期间制造业信息化的基本定位;3.制造企业信息化的集成解决方案;4,信息集成技术发展;5.协同商务的概念和实现途径这五个方面来详细的解释了制造业信息化工程(MIE)对企业的重要意义;最后通过1.明确实施 的主导者;2.掌握实施的时间和节拍;3采用适宜的的实施策略;4客观、综合地评价实施效果;5.正确的选择实施合作伙伴等五个方面来阐述企业实施制造业信息化工程(MIE)所关注的问题。