2012年9月21日，由e-works主办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会在上海成功举办。本次峰会受到业界的广泛关注，近300名制造企业的CIO和  供应链主管领导出席了会议。中国制造业供应链管理峰会秉承一贯的高端品质，邀请了来自信息化服务商和制造企业 的权威嘉宾，从整链整合到行业细分，从理论分析到实践分享，各位嘉宾从不同角度、多种案例全面诠释了峰会的主题“打通制造业全程供应链”。     e-works总编黄培博士致开场辞，并带来了“中国制造业转型与供应链管理信息化应用的趋势”的综述演讲。他与现场嘉宾分享了制造业最新发展动态，供应链管理信息化应用市场的热点和趋势，制造业供应链管理信息化的实施策略，以及供应链管理如何助力制造业转型升级。    JDA公司大中国区服务总监萧君强先生,IBM公司资深专家梁宁先生 ,锐捷网络企业行业部总经理邓卫松先生, SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生,SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏先生,安码中国技术总监李勇先生 ,明基逐鹿SRM产品高级顾问管斌先生以及Supplyon上海公司总经理郑梓熙女士分别在会上进行了演讲，分析了制造企业在供应链管理方面面临的挑战，并纷纷结合实际案例展示了专业的供应链管理解决方案。    本届峰会还邀请了成功实施供应链管理信息化的制造企业——方太电器、上海大众汽车、AO史密斯与现场嘉宾分享了各自在信息化建设中的经验与心得。    峰会设立了圆桌讨论，邀请来自 制造企业和厂商的嘉宾代表就 制造企业实现供应链管理信息化应用 需要具备哪些基础、制造企业如何规划 实施供应链管理信息化的路线图等问题展开讨论，表达了各自的见解。    中国制造业供应链管理峰会一直信息化交流沟通的平台，会议的最后，所有与会嘉宾围绕制造企业供应链管理信息化建设中的热点问题进行了深入的探讨，本届峰会在热烈的气氛中圆满结束。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于2012年8月8日在桂林举办的“第十二届中国制造业管理信息化高级研修班”上以“制造业转型与管理信息化深化应用”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。      面对信息化转型的大趋势，黄博士从以下分别为5点为大家进行分析：1、中国制造业面拐点；2、中国制造企业转型之道；3、制造业管理信息化市场趋势；4、制造业管理信息化实施策略；5、e-works制造业信息化服务。

    本视频是由上海三一科技IT总监周伟于8月25日在2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛上以“企业E化实施案例介绍”为主题的演讲。     演讲内容主要是一、三一集团信息化历程及未来发展蓝图；二、精益制造及研发数字化案例；三、针对信息化面临的挑战分析出信息化实施策略。

    2011年8月12日，由e-works承办的2011中国制造业信息化深化应用（无锡）论坛完美谢幕。本次活动旨在共同讨论我国制造业信息化深化应用的途径和实施策略。吸引了不少专家学者，企业CIO等热情的参与。      无锡市科学技术局党组成员、副局长赵建平为本次沙龙致开幕辞，对本次活动的意义做出了高度的评价。e-works总经理黄培博士分别从制造业发展新趋势，PLM发展与应用趋势，管理信息化发展与应用趋势等多个角度阐述了制造业信息化的热点问题。     SAP中国方案架构师，资深顾问熊杰 以SAP制造业解决方案助力完美生产，打造卓越运营为题展开演讲， 来自Epicor资深行业顾问俞大胜和安码高级咨询顾问耿祖群分别就各自的产品解决方案做出了详细的介绍，来自东风农机信息中心主任胡建中和大家一同分享了他们在信息化过程的经验分享。     下午，黄培博士继续就信息化的重点问题做了关于《制造业信息化深化应用规划方法》的演讲，引发了与会企业热烈的讨论。来自江苏阳光信息中心李明凤主任就纺织行业信息化分享了他们的实施经验。     在论坛讨论环节中，各位专家同与会企业对制造业信息化新兴技术应用等问题做了面对面的深入讨论，将整个沙龙活动推向了高潮，会议在一片热闹的交流中完美谢幕。

    本视频是由e-works咨询部咨询经理刘华于5月27日在南京举办的2011（第五届）中国制造业IT应用年会上以“制造企业IT技术创新应用现状分析”为主题的演讲。       演讲内容主要是：一是IT技术创新应用：                    1、云计算；                    2、统一身份管理和访问控制；                    3、透明加密；                     二是IT技术创新应用案例分析：                    1、云计算案例；                    2、统一身份管理和访问控制案例；                    3、透明加密案例；                     三是制造企业如何进行信息化现状评估；                     四是制造企业信息系统选型实施策略：                    1、选型的难点与重点；                    2、实施难点与重点；                    3、项目实施监理案例。

    本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频是由厦门易维林建华于8月27日在广州举办的2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“制造业人力资源信息化解决方案与应用实践”为主题的演讲。     演讲内容首先举例分析了创维集团HR应用实践，其中主要通过创维HR试点应用到推广应用的分步实施策略，指出创维HR系统整合的策略和人力资源体系框架，让集团与产业公司之间做到战略整合，另外也分享了EwayHR其他国际、国内知名案例。最后林先生图文并茂的指出了其公司在长期实践中的几点经验：一是从战略规划和分布落地；全员参与同时考虑技术、管理和商务可行性；三是信息审计为全员参与保驾护航；四是完整知识转移和长期联合服务；五是HR信息化，BPR工作还是不能忽略。

    本视频是由礼恩派公司亚太区IT经理彭小成于6月11日在“2010年中国制造业信息化深化应用（苏州）论坛”上以“礼恩派公司应用案例”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了礼恩派公司的概况；接着分析了ERP的应用情况、实施情况及系统架构；最后分析了ERP实施的策略。

2010年12月23日，由e-works中国制造业信息化门户网主办，宁波CIO俱乐部协办的主题为“信息化成就高绩效制造企业”的“2010中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。       本次会议由e-works总编黄培博士致开幕辞并针对整体的中国制造业提出绩效管理信息化应用剖析；来自宁波海天集团CIO 陈林林分析了宁波海天的绩效管理信息化体系；聚光科技信息中心主任邓克苏介绍企业绩效管理信息化应用经验；IBM软件中国区BA总监姚远就企业绩效管理的应用提出“如何帮助企业提升运营效率”的解决方案；EPICOR公司、INFOPOWER公司、MicroStrategy公司的咨询顾问分别就绩效管理、管理信息化集成系统给出了相应的解决方案。       在主题圆桌讨论中，嘉宾对企业绩效管理信息化的实施策略进行了深刻的探讨分析。年会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式进行面对面交流，具有较强的实用性，为企业HR的选型实施和应用提供了宝贵的经验。  

    本视频是由北京机械工业自动化研究所高级工程师马露菲女士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会以“企业实施制造业信息化工程（MIE）重要意义和所关注的问题”为主题的演讲。       会议演讲的内容首先主要是通过;1.中国制造业信息化发展趋势;2.“十二五”期间制造业信息化的基本定位；3.制造企业信息化的集成解决方案；4，信息集成技术发展；5.协同商务的概念和实现途径这五个方面来详细的解释了制造业信息化工程（MIE）对企业的重要意义；最后通过1.明确实施 的主导者；2.掌握实施的时间和节拍；3采用适宜的的实施策略；4客观、综合地评价实施效果；5.正确的选择实施合作伙伴等五个方面来阐述企业实施制造业信息化工程（MIE）所关注的问题。