2019年5月23-24日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列：智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解，并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为，生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来，妥善分配资源，充分保持平衡，最终才能把握住智能车间建设的方向。

2019年5月23-24日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列：智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解，并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为，生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来，妥善分配资源，充分保持平衡，最终才能把握住智能车间建设的方向。

2019年5月23-24日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列：智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上，武汉智能装备工业技术研究院大数据与智能制造事业部技术总监朱国文从生产线设计的前期工作、生产线的详细设计、生产线的装配调试及优化、智能化自动加工生产线实例这四个步骤展开了培训。

2019年5月29日，“2019数字化助力智能制造主题论坛”在武汉举行。此次论坛上，e-works CEO黄培博士指出，数字化转型与智能制造的大潮已经来临。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态、企业文化等方面带来深远影响，每个企业都应当思考并推进数字化转型战略。黄总认为，实现智能制造需要数字化技术作为强有力的支撑，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化。企业推进智能制造需要从大处着眼、小处着手，并根据自身实际需求，选择长期的智能制造咨询与实施服务合作伙伴。

2019年5月29日，“2019数字化助力智能制造主题论坛”在武汉举行。来自华中科技大学的副教授陈冰指出自动化与数字化相互依存，数字化是解决自动化系统问题的主要手段。企业通过数字化转型，能够使得局部的、刚性的自动化转为全局的、柔性的自动化。陈教授认为，边缘计算能够克服传统SCADA的局限，进行更有效的数据采集和管理，提升自动化系统的柔性。没有工业边缘层，难以实施工业物联网。

2019年5月31日，“2019（第十届）中国汽车行业智能制造论坛”在宁波举行。e-works 咨询事业部总经理李伟带来以《汽车与轨道行业数字化工厂规划与建设》为主题的演讲，围绕数字化工厂的特点与内涵、规划方法论、咨询案例等主题梳理了数字化工厂建设的六大难点，解析了e-works数字化工厂规划现状评估—业务诊断与需求分析—目标设计与整体架构—实施方案与计划“四部曲”。

2019年5月23日，“2019中国（西南）智能制造应用论坛”在重庆举办。此次论坛上，来自达索系统大中华区的高级咨询顾问刘阳介绍了达索系统作为一个工业软件如何看待汽车行业的智能制造以及在智能制造实施过程中的一些解决方案。

2019年5月23日，“2019中国（西南）智能制造应用论坛”在重庆举办。此次论坛上，上海富勒信息科技有限公司的咨询服务总监陈仕填发表了《FLUX SCE供应链执行解决方案赋能新智造》的演讲，针对当前企业在智能制造规划与实施过程中面临的问题和挑战提出了解决之道。

2018年10月26日，“2018年（第十届）中国制造业供应链管理峰会”在青岛李沧绿城喜来登酒店成功召开。此次会议上，e-works总经理胥军博士分析了供应链所面对的VUCA时代的特点（Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous），指出中美贸易战实质是制造业的争夺战，争夺的是制造业的未来和未来的制造业，中美贸易战引发了全球供应链的整体焦虑。他重点梳理了企业提升供应链管理的方法，建议企业要建立供应链的发力点、找准供应链的协同点、打造供应链的铁三角，企业在供应链管理中要梳理痛点、打通断点、解决难点、突破关键点，注重循序渐进、持续改进。

2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，e-works总经理胥军博士介绍了工业互联网的内涵认知和相关技术，结合e-works 5年10国20多次国际考察情况，总结了智能制造技术发展和应用的新动态，分享了不同行业、不同特点的智能制造车间，指出了企业实施智能制造的典型错误认识，并从道、法、术三个层面为企业推进智能制造提出了策略。