华磊迅拓总经理黄睿介绍了MES系统的选型、运维和创新。他介绍了几种典型的MES项目落地模式，揭示了企业在MES系统运维中的困境，认为企业无自主意识是悲剧的根源。MES选型要满足行业的特性同时也要考虑乙方实施团队的实力。

      黄博士以如何定义智能制造的含义及范畴为出发点，系统的讲解了支撑智能制造的关键技术和体系架构，通过案例分享，探讨当前智能制造发展现状及应用趋势，提出了推进智能制造实施的基本原则和规划“四步曲”，为装备制造企业推进智能制造提供了借鉴思路。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      鄢经理认为，成功的数字化业务应该包括：能分析业务数据并做出智能决策、实时连接上下游合作伙伴与客户、软件易学且实施灵活简单、各种角色能在移动互联环境中协同合作等。重点围绕基于云技术的SAP端到端数字化业务解决方案在不同企业场景下的应用进行了讲解。

      在智能制造工厂建设中，需要明确自己的需求，全过程参与，分步实施，持续优化改善；规划布局需要结合实际按精益一个流布局；选择靠谱的系统集成商（专业的行业需专业的团队做专业的事）；智能制造是对传统模式的变革，领导重视与包容非常重要。

      博世汽车部件（长春）有限公司物流部经理张亮亮，介绍了基于信息管理系统的新工厂价值流规划及实施方案。

      2017年5月11日，由e-works举办的“第八届中国汽车暨交通行业智能制造论坛”在长春华美达酒店成功召开。      长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司工程运行部经理王保东，从产品管理的定义、实施过程以及未来管理方略等，介绍了企业产品管理的实施路径。

      2017年5月11日，由e-works举办的“第八届中国汽车暨交通行业智能制造论坛”在长春华美达酒店成功召开。      e-works咨询事业部资深顾问李伟从智能工厂建设难点；智能工厂规划方法与推进案例；智能工厂实施重点等三个方面，对汽车零部件与轨道交通行业智能工厂整体设计与建设提出了自己的意见。