2017第十九届中国国际工业博览期间，赛意智能工厂部高级总监朋孙刚接受e-works记者采访。赛意主要提供ERP、CRM、PLM实 施、软件系统集成与开发、BI开发实施、MES(制造执行系统)实施、软件开发外包、软件系统培训与维护等服务，拥有多年电子商务套件实施与增值开发经验，善于将国际化 的管理理念和中国企业文化背景有机结合，致力于为客户提供个性化和卓有成效的解决方案，为客户创造价值。

      2017年9月22日，由国家商务部、中国国际贸易促进委员会、湖北省人民政府、武汉市人民政府主办，e-works数字化企业网、武汉•中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、武汉市两化融合促进中心、武汉东湖新技术开发区两化融合产业窗口服务平台承办的“2017（第三届）智能制造国际论坛”，在武汉洲际酒店盛大召开。在以“工业软件支撑智能制造”为主题的分会场上，e-works总编黄培博士发表了《智能制造前沿趋势与实施策略》的主题演讲。

      美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲从632战略、"双智"战略到数字化实施举措，全面介绍了美的制造信息化应用及规划，分享了智能制造案例——美的空调工厂。并强调虽然美的不是互联网企业，但也要实现互联网化、移动化、智能化，建立数字化美的。

      精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致，要把企业经营指标作为项目目标，同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。

      华磊迅拓总经理黄睿介绍了MES系统的选型、运维和创新。他介绍了几种典型的MES项目落地模式，揭示了企业在MES系统运维中的困境，认为企业无自主意识是悲剧的根源。MES选型要满足行业的特性同时也要考虑乙方实施团队的实力。

      黄博士以如何定义智能制造的含义及范畴为出发点，系统的讲解了支撑智能制造的关键技术和体系架构，通过案例分享，探讨当前智能制造发展现状及应用趋势，提出了推进智能制造实施的基本原则和规划“四步曲”，为装备制造企业推进智能制造提供了借鉴思路。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      鄢经理认为，成功的数字化业务应该包括：能分析业务数据并做出智能决策、实时连接上下游合作伙伴与客户、软件易学且实施灵活简单、各种角色能在移动互联环境中协同合作等。重点围绕基于云技术的SAP端到端数字化业务解决方案在不同企业场景下的应用进行了讲解。