MES系统的前期准备管控化工作包括四个保证：基础数据保证、物料初始化保证、系统培训保、硬件到位保证。MES系统分步实施到位化包括四个运行：运行概况与模块、运行网络与分布、运行体系与制度、运行维护与保证。

      对于MES这样一个复杂的大系统，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业，中立的第三方服务机构共同努力，打造健康的生态系统。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      鞍钢矿业2007年制定了《数字化矿山建设规划》，2008年组织实施，到2012年底，基本完成了数字化矿山的建设任务。2013年开始了“智慧矿山”的研究和建设工作，经过两年的实践与探索，对“智慧矿山”建设有了新的理解，制定并逐步完善建设思路和规划，用以指导今后一个时期智慧矿山的建设工作。

      通过一系列的步骤达到企业环境的优化并最终能够全面的提升企业资源配置优化和智能决策科学化的水平，这是明匠智能制造的整体目标。数字化工厂的蓝图囊括产品最初设计项目规划到最后的售后服务整个过程。

      互联网企业应该更紧密的和制作结合在一起，通过对市场需求，客户需求的大数据挖掘来面向整个制造业的不同程度的需求，是整个生产型服务业的关键和核心。对智能制造路线的把握应该务实推进分步实施，加强对智能产品和智能服务的开发。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

紫光集团有限公司董事长赵伟国在“2016数博会”上发表演讲：因为大数据发展需要海量存储，今年开始，我们将投资300亿美元做存储器芯片制造，这大概是中国有史以来最大的存储项目。

重庆大江美利信压铸有限公司成立于2001年，经过十余年的发展，现在已经成为中国铸造行业的领军企业。为了更好的适应新的发展，推进企业转型升级，企业从开始全面实施ERP信息化管理，Epicor ERP为企业带来了蝶变。

集成就是白云信息化建设的亮点，也是信息化项目实施成功的关键所在！