2016年12月1-2日，以“智能制造时代的产品创新变革”为主题的2016年（第十二届）产品创新数字化国际峰会在长沙圆满闭幕。会上，中车株洲所研究院流程与质量部部长姚平刚发表了主题为“集团型企业的PLM实施和运营”的精彩演讲。

      ABB集团MES部门成立于2006年，在过去10年中已经为ABB中国区建立16个智能化工厂项目，其中的14家是在最近5年中实施完成的。

      2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。鑫海智桥副总经理石伟着重介绍了国家工信部智能制造新模式应用项目。

      2016智能制造国际论坛上，武汉船用机械有限责任公司智能制造团队负责人李沨博士发表“以智能制造助力船舶配套企业转型升级”的精彩演讲，介绍了该公司在智能制造实践中的项目背景、建设内容、实施效果及推广应用。

      MES系统的前期准备管控化工作包括四个保证：基础数据保证、物料初始化保证、系统培训保、硬件到位保证。MES系统分步实施到位化包括四个运行：运行概况与模块、运行网络与分布、运行体系与制度、运行维护与保证。

      对于MES这样一个复杂的大系统，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业，中立的第三方服务机构共同努力，打造健康的生态系统。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      鞍钢矿业2007年制定了《数字化矿山建设规划》，2008年组织实施，到2012年底，基本完成了数字化矿山的建设任务。2013年开始了“智慧矿山”的研究和建设工作，经过两年的实践与探索，对“智慧矿山”建设有了新的理解，制定并逐步完善建设思路和规划，用以指导今后一个时期智慧矿山的建设工作。

      通过一系列的步骤达到企业环境的优化并最终能够全面的提升企业资源配置优化和智能决策科学化的水平，这是明匠智能制造的整体目标。数字化工厂的蓝图囊括产品最初设计项目规划到最后的售后服务整个过程。

      互联网企业应该更紧密的和制作结合在一起，通过对市场需求，客户需求的大数据挖掘来面向整个制造业的不同程度的需求，是整个生产型服务业的关键和核心。对智能制造路线的把握应该务实推进分步实施，加强对智能产品和智能服务的开发。