本视频是由西门子工业软件亚太区NX产品市场经理郭涛于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“再谈重用-从知识捕捉中获得价值”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕知识重用，重用的价值进行展开。设计重用可以削减成本并加快未来项目的速度，通过重用降低成本提升效率-数据重用，知识重用，流程经验重用。主要体现在以下4点：1、找到现有适用数据的能力；2、对现有数据方便地进行重用更改的能力；3、开发和设计可重用的零件和模板的能力；4、对几何体进行调整以供下游过程高效和无缝使用的能力。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于2012年8月8日在桂林举办的“第十二届中国制造业管理信息化高级研修班”上以“制造业转型与管理信息化深化应用”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。      面对信息化转型的大趋势，黄博士从以下分别为5点为大家进行分析：1、中国制造业面拐点；2、中国制造企业转型之道；3、制造业管理信息化市场趋势；4、制造业管理信息化实施策略；5、e-works制造业信息化服务。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用：1.集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划，从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。

    本视频是由罗克韦尔自动化王珣于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“食品饮料企业MES从可选到必须”为主题的演讲。     演讲内容主要首先简单的介绍了罗克韦尔自动化及客户价值为先的业务模式；接着分析如何实现食品饮料企业MES提高工作效率、保障质量、食品安全的三大目标；第三、主要是对恒天然乳业、新西兰乳业、惠氏营养品、苏格兰芝华士威士忌等几大食品饮料行业进行案例分析；最后阐述罗克韦尔解决方案的特点和用户受益。

    本视频是由普析通用严加琦于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“高速成长企业的信息化规划与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点进行展开：一、高速发展的普析通用：主要是介绍了企业发展历程；二、思路清晰成效卓著的信息化历程：第一阶段：按需引入，分布实施；第二阶段：整合应用，化点成面；第三阶段：全面整合，平台应用；三、打造适应未来的信息平台体系：全面分析EISP是浴火重生的企业信息系统平台的原因；四、分享企业信息系统平台（EISP)案例。

    本视频是由广西玉柴重工简仪于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“集成应用-玉柴重工信息化深化应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是针对十二五期间面对两化融合再造重工的挑战，提出玉柴重工发展策略；接着重点图文并茂的分析玉柴重工信息中心的运营结构、驱动战略、制造中心的中央控制、采购的计划与执行、高密度系统的集成、销售中心的渠道转型及经销商管理、融资租赁、战略中心的战略驱动、战略规划、数据集成蓝图等信息化工程结构；最后阐述了其公司战略技术伙伴及成功的要素。

   本视频是由中纺集团CIO曹兴武于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“中纺集团企业信息化发展战略与管控模式”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四部分：一、讲述中纺集团简介及近年发展成就；二、根据信息化与工业化融合发展的路径分析集团企业信息化的特点与发展战略；三、集团企业信息化的管控模式与推进策略主要体现在强有力的组织保障、持续加强信息化人才队伍建设、持续深化和拓展应用、重视运行维护、建立健全信息化管控体系建设和加强项目风险管理等方面；四、信息化的应用效果与价值评估。

    本视频是由吴忠仪表公司马玉山于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上“‘两化’与企业发展战略的融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、经济形势与企业发展状况：经济进入微利时代，商业竞争加剧及其企业缺乏核心实例，没有竞争力等方面的生存挑战；二、企业需要从管理创新、技术创新、制造服务等方面突破困境寻找新的增长点；三、企业在推进两化融合方面的措施和效果：阐述信息化办公、ERP等信息化共享，协同工作达到的成效；四、信息化在企业发展战略融合的思路或方法：分析企业战略面临的挑战及其如何应对的思路和方法。

    本视频是由SAP行业方案部总监彭俊松于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“中国制造业信息化的发展回顾与转型展望”为主题的演讲。     演讲内容主要是从SAP应用的视角来看，中国制造业信息化在不同的子行业的起步阶段是不同的并以离散制造业（汽车、家电、工程机械）三个行业为例分析；接着以汽车行业为例对中国制造业信息化和SAP应用水平的基本判断和以工程机械行业为例对国内制造企业下一步普遍面临的信息化挑战的看法；第三，全球制造行业的新趋势体现在客户、运营和创新三个方面，目前国内大部分制造企业的信息化建设都存在很大的改进空间；最后介绍了SAP各个部门接下来在国内制造企业的努力方向。

    本视频是由JDA公司于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“JDA供应链管理解决方案成就中国制造商”为主题的演讲。     演讲内容主要分为：一、简要的介绍了JAD公司的概况及其专业技能知识，介绍了目前功能最全面的供应链计划和优化解决方案集成套件；二、介绍了中国制造业面临的供应链挑战主要体现在转向国内市场经济、出口市场的波动、海外扩张和中国制造业的内迁；三、供应链实现要素就是以客户为中心的渠道协同并对客户获益举例；四、销售，运营整合计划，实现“智能化”订单寻源；五、订单承诺并以优化可口可乐（中国）的基础设施等量化效益进行案例分析。