2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会在沈阳召开。本届年会的主题为“车间生产的精益化与智能化”，来自钢铁、工程机械、电子、军工、能源电力、航空航天、食品饮料等行业的制造企业的信息化负责人、MES领域资深专家和国内外知名MES领域的厂商代表及共计300余人围绕MES与两化融合发展的应用和未来、规划与实施、企业实施方案和经验以及MES的现状市场等议题开展了全方位、深层次的探讨。    e-works黄培博士在会议中指出，中国的MES应用正迎来热潮，但是热潮之下，需要进行冷思考，反思MES的本质，需要从业务需求上规划和推进MES系统。大连理工大学CIMS中心主任刘晓冰教授对MES技术的应用现状和未来发展进行了分析，他强调MES不应只是选型，而是要选合作伙伴，让实施方深入企业建立长期合作关系。沈阳自动化所研究院彭慧讲解了企业在MES实施过程需要注意规避的问题，让MES取得实效。e-works咨询总监杜玮做了MES系统的规划与实施的演讲，向与会人员介绍应该如何规划MES系统以及实施步骤和方法等。    艾普工华、易往信息、开目、CAXA、兰光创新、明基逐鹿、西门子、并捷、Epicor等多家MES领域供应商参会代表带来了各自的MES方案以及案例，进行了演示和交流。在圆桌讨论和CIO沙龙中，大家对当前的MES市场、MES应用现状以及不同制造企业对MES系统的需求差异性进行了热烈的讨论。本届年会现场反响热烈，得到与会嘉宾的一致好评。    自2006年至今，e-works已连续举办了八届中国制造业MES应用年会，成为中国制造业信息化领域最重要的专业盛会之一，在企业、厂商以及专家中具有较大的影响力，对推动我国工业企业的实现精细化、智能化生产管理做出了不懈的努力。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，清华大学吴澄院士发表了《信息技术驱动产品创新》为主题在演讲。     演讲内容1、我国制造业信息化发展概况；2、数字化技术驱动产品创新的标志性成果及相关技术；3、网络化技术驱动产品创新--互联、互通和互操作并案例分享；4、产品创新设计中的多学科协同设计、仿真和优化MDO；5、智能设计、制造与智能工厂（又一个标志性的进展？）；6、对国产工业软件的期望。

    本视频是由西门子工业软件亚太区NX产品市场经理郭涛于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“再谈重用-从知识捕捉中获得价值”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕知识重用，重用的价值进行展开。设计重用可以削减成本并加快未来项目的速度，通过重用降低成本提升效率-数据重用，知识重用，流程经验重用。主要体现在以下4点：1、找到现有适用数据的能力；2、对现有数据方便地进行重用更改的能力；3、开发和设计可重用的零件和模板的能力；4、对几何体进行调整以供下游过程高效和无缝使用的能力。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于2012年8月8日在桂林举办的“第十二届中国制造业管理信息化高级研修班”上以“制造业转型与管理信息化深化应用”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。      面对信息化转型的大趋势，黄博士从以下分别为5点为大家进行分析：1、中国制造业面拐点；2、中国制造企业转型之道；3、制造业管理信息化市场趋势；4、制造业管理信息化实施策略；5、e-works制造业信息化服务。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用：1.集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划，从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。

    本视频是由罗克韦尔自动化王珣于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“食品饮料企业MES从可选到必须”为主题的演讲。     演讲内容主要首先简单的介绍了罗克韦尔自动化及客户价值为先的业务模式；接着分析如何实现食品饮料企业MES提高工作效率、保障质量、食品安全的三大目标；第三、主要是对恒天然乳业、新西兰乳业、惠氏营养品、苏格兰芝华士威士忌等几大食品饮料行业进行案例分析；最后阐述罗克韦尔解决方案的特点和用户受益。

    本视频是由普析通用严加琦于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“高速成长企业的信息化规划与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点进行展开：一、高速发展的普析通用：主要是介绍了企业发展历程；二、思路清晰成效卓著的信息化历程：第一阶段：按需引入，分布实施；第二阶段：整合应用，化点成面；第三阶段：全面整合，平台应用；三、打造适应未来的信息平台体系：全面分析EISP是浴火重生的企业信息系统平台的原因；四、分享企业信息系统平台（EISP)案例。

    本视频是由广西玉柴重工简仪于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“集成应用-玉柴重工信息化深化应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是针对十二五期间面对两化融合再造重工的挑战，提出玉柴重工发展策略；接着重点图文并茂的分析玉柴重工信息中心的运营结构、驱动战略、制造中心的中央控制、采购的计划与执行、高密度系统的集成、销售中心的渠道转型及经销商管理、融资租赁、战略中心的战略驱动、战略规划、数据集成蓝图等信息化工程结构；最后阐述了其公司战略技术伙伴及成功的要素。

   本视频是由中纺集团CIO曹兴武于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“中纺集团企业信息化发展战略与管控模式”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四部分：一、讲述中纺集团简介及近年发展成就；二、根据信息化与工业化融合发展的路径分析集团企业信息化的特点与发展战略；三、集团企业信息化的管控模式与推进策略主要体现在强有力的组织保障、持续加强信息化人才队伍建设、持续深化和拓展应用、重视运行维护、建立健全信息化管控体系建设和加强项目风险管理等方面；四、信息化的应用效果与价值评估。

    本视频是由吴忠仪表公司马玉山于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上“‘两化’与企业发展战略的融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、经济形势与企业发展状况：经济进入微利时代，商业竞争加剧及其企业缺乏核心实例，没有竞争力等方面的生存挑战；二、企业需要从管理创新、技术创新、制造服务等方面突破困境寻找新的增长点；三、企业在推进两化融合方面的措施和效果：阐述信息化办公、ERP等信息化共享，协同工作达到的成效；四、信息化在企业发展战略融合的思路或方法：分析企业战略面临的挑战及其如何应对的思路和方法。