本视频为厦门金龙旅行车有限公司技术中心杨英慧先生在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：厦门金龙旅行车有限公司PDM应用创新。本演讲主要阐述了六个方面的内容：厦门金龙旅行车公司情况、公司信息化概述、公司PDM系统应用概况、传统PDM系统的应用创新、Teamcenter系统应用概况、传统PDM系统与Teamcenter系统的有机集成。在演讲的最后提出了厦门金龙旅行车信息化过程中所面临的问题：1 电器（主要是线束）部分的设计目前没有与NX良好衔接；2 NX的Wave功能给设计带来便利的同时，同时也带来了很多麻烦；3 NX中的大型装配图制图不够理想，需要长时间等待，耗费了工程师大量的时间，引发了无尽的思考及讨论。  

    本视频为T-Solution公司咨询总监李焕先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：自主创新与分析驱动设计。     本次演讲李焕先生主要介绍了2部分内容，第一部分为SE/ALD，主要介绍了SE/ALD的背景、SE/ALD流程定义、SE/ALD在研发中的应用、SE/ALD在研发中的应用案例、SE/ALD流程的优势、SE/ALD流程实施主要难点、SE/ALD流程等内容，而分析驱动设计是创新设计和快速设计的核心，需要建立起分析驱动设计的快速概念设计研发平台。第二部分为前沿系统工程数据管理SEDM，主要介绍了SEDM的构架、SEDM功能模块以及SEDM的平台价值等内容。

    本视频为爱迪斯通科技有限公司产品事业部经理苏兴华先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：PLM全流程三维仿真体验。     本次演讲中，苏兴华先生为大家讲解了PLM全流程三维仿真体验，及爱迪斯通科技有限公司以国外的技术厂商围绕工业提出的解决方案。主要包括以下几个部分的内容：     一、爱迪斯通科技公司简介    二、前言：3D体验无处不在    三、爱迪斯通科技工业解决方案           -TechViz引爆沉浸式工程的新革命           -Haption力反馈和人体实时动捕的工程应用           -Virtual Components数字化工厂仿真           -Lumiscaphe逼真的数字样机审核    四、成功案例

    本视频为安世亚太公司平台业务部市场经理王庆艳在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：协同仿真平台PERA.Smulation。     现在很多企业都在做仿真，仿真后会有一个数据、流程，还会运用到很多的工具，包括CAD工具，前处理工具，求解器，后处理工具。为了更好的能够达到快速的仿真的目，还要建立专业的数据库。比如专业的模型库针对不同的案例，企业有自己的方向和优势，不同企业和产品都是不同的。     工程协同仿真及优化，涉及到了很多的学科和专业，王经理在本次演讲中主要是从下面这几个层面和大家分享：1、工程仿真及优化需要；2、协同仿真平台方案；3、协同仿真相关案例展示；4、总结，并概述了企业针对工业化的几个层面的需求，从仿真基础到工程化专业仿真，多场耦合工具集成，多学科化，并针对这几年来的案例，综合优化里和基础资源。

    本视频为西门子技术总监蔡波先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：零件数字化制造解决方案 。本演讲主要介绍了零件数字化制造解决方案，不仅详细的讲解了零部件数字化制造所涉及到的计划和执行计划两方面的内容，包括产品设计、制造工程、车间生产，而且系统的阐述了零件制造过程中运用到的CAD/CAE、CAM、机床后处理CNC控制器、数控机床等软件。在演讲的最后蔡波先生指出信息化管理平台Teamcenter可以把好的创意，通过实实在在的数字化制造技术转换成一款成功的产品，最终交付给客户。

本视频为中北大学王宗彦教授在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙现场的演讲。演讲主题为：基于模板的机械产品三维变形设计方法研究。本演讲以曾经研究的课题“桥式起重机”为例介绍了基于模板的机械产品三维变形设计的开发背景与必要性，快速变型设计工作原理，模板制定的原则，变型设计的关键技术—模块接口技术、装配草图技术、工程图自动调整技术以及目前研制的成果。并现场演示了按常规的人工去设计，可能需要几个人，几天或者是半个月的时间来完成的主梁设计，采用变型设计在几分钟便可以完成。

    本视频为Infor大中国区汽车行业总监金鸣在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。演讲主题为：浅谈从PLM到ERP。模块化和产品设计、选装、有效需求，从研发到生产部门，怎么保证10次方到30次方的正常配置？工程变更指令怎么去执行，变更是设计变更造成的、工艺变更造成的，还是客户诉求？设计已经完成或者部分已经发下去，已经在加工过程中，客户要求改变，改变可不可以进行，怎么改？是重新设计，或者是不设计？尺寸改了，可不可以按照结构化的方法直接通过PLM传到ERP？围饶以上问题本演讲结合波音公司的案例清楚的讲解了三方面的内容：第一、如何顺畅设计到制造；第二标准化、系列化、模块化；第三、重视基础工作和变更流程。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

　　本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《信息化，支撑企业战略发展》的演讲实录。　 　　黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下，柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击，工程机械行业业绩大幅度下跌，但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长，销售收入同比增长22%。     除此之外，柳工还通过企业的二次信息化，来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建，柳工实现了从产品采购、存储、制造，直到装配发运全过程的数据流通，从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立，柳工打造了自己的打造快速反应化平台，打造出了属于柳工自己的核心竞争力。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。