本视频为冠捷显示科技（武汉）有限公司IT经理施兴海先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主题为：把握市场机遇，信息化支撑下的快速发展；演讲主要介绍了冠捷显示科技有限公司的基本状况及IT应用情况，并围绕着平衡信息化服务于有限资源的矛盾、利用信息化提高决策效果、利用信息化提升制造绩效和信息化文化成为公司的强势文化等四个方面展开，讲述了施兴海经理从事信息化工作近十年的感悟。

   本视频为达索大中华区总经理赵恒先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲，演讲主题为：通向可持续发展新路；主要讲述了制造企业未来要面临的主要挑战，达索公司的解决方案及所经历的三个重要阶段，并着重介绍了PLM2.0技术发展状况。达索系统公司已经建立了完整的PLM产品线，包括设计、分析、数字化制造和整个产品生命周期的数据与流程管理，其解决方案为客户打开了一扇通向三维想象的虚拟世界大门。

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。吉利集团CIO丁少华先生在年会上就吉利的销售ERP项目进行深度剖析，案例主要包括： 1、吉利集团简介； 2、吉利集团的信息化策略； 3、吉利销售ERP项目的案例剖析； 4、项目小结。

　　本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《信息化，支撑企业战略发展》的演讲实录。　 　　黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下，柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击，工程机械行业业绩大幅度下跌，但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长，销售收入同比增长22%。     除此之外，柳工还通过企业的二次信息化，来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建，柳工实现了从产品采购、存储、制造，直到装配发运全过程的数据流通，从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立，柳工打造了自己的打造快速反应化平台，打造出了属于柳工自己的核心竞争力。

　　本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术，提升企业创新能力》的演讲实录。　 　　在经济危机的背景下，国内制造业面临一系列问题，如何面对这些危机？针对这些问题，联想王立平先生提出五点建议：产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中，他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事，必先利其器，创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商，联想结合当前企业在经济危机中的实际情况，为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求，联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计，都能为企业的创新提供全方位的支持。

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。会上华中科技大学校长李培根院士对2008年制造业信息化的热点进行了深入剖析。剖析分为两个部分，第一部分是2008年制造业十大热点： 1、金融风暴波及中国制造业； 2、改革开放三十年，制造业新起点； 3、信息化工业化融合催生现代制造服务业； 4、新劳动法实施，劳动力成本上升； 5、节能减排，绿色制造趋势显现； 6、产品质量安全再遭拷问； 7、大飞机立项，航空制造开始新征程； 8、奥运会提升“中国制造”科技含量； 9、原材料价格波动大； 10、自主知识产权新突破。 第二部分是2008年中国制造业信息化十大热点： 1、信息化支撑现代制造服务业发展； 2、信息化劲吹“绿色”之风； 3、“维护服务”孕育巨大的发展空间； 4、PLM厂商差异化战略初现峥嵘； 5、ERP助企业走向精细化管理； 6、众说纷“云”，云计算高调亮相； 7、商业模式大考SAAS，真金还需火炼； 8、虚拟化愈演愈烈； 9、模具行业CAD/CAM群雄逐鹿； 10、终端多样化时代到来，终端安全管理备受重视。

    本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美，但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中，“何为最好的企业管理软件”？     1、稳健的系统架构，扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分，从企业的发展战略，以及企业治理，通过业务流程的管理，再加上一个管理信息系统基础，形成我们所要的一个好的管理系统。     2、 ERP项目建议书的主要内容：相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。     3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面，形成企业的战略，从战略层明确企业的目标以及战略，传达到运营层，让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。

    本资料为用友公司副总裁黄义璋在e-works举办的2009年（第三届）中国制造业CIO年会的发言。会议围绕“Ufida U9助中国制造企业产业升级”为主题逐一阐述如何助力企业深化发展。     1、SOA架构。它不但能够满足企业未来的扩充，同时可以帮助企业与其客户、供应商或者上下游之间实现更紧密的流程上的整合。集成是一个企业里面IT会遇到的问题，怎么最低成本集成，是IT的CIO最关心的问题。     2、U9产品的特色。虚拟办公、最佳业务实践、多工厂协同生产、精细生产、 复杂制造。就是项目型制造、成本核算、多币别核算与模拟成本、VMI管理、多帐薄、内稽和内控。

　　本视频是摩卡软件售前经理侯军先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《全方位运维管理专家》的演讲实录。　 　　侯军先生首先提出了全方位运维的理念，并阐述了网络安全与全方位运维之间的关系。他在演讲中指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。并且，IT运维是全方位的，而不是单点的。 　　基于全方位运维的理念，以及摩卡三位一体的产品定位（IT服务管理，IT运维管理、网络管理），摩卡提出了Mocha BSM 4+1全方位运维管理的解决方案。在视频中，侯军先生详细讲解了摩卡Mocha BSM 4+1全方位运维管理解决方案的特点。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

　　本视频是明朝万达公司运营副总裁王安琪先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《Chinasec在制造行业“冬天”的价值 》的演讲。     在全球金融的风暴的影响下，制造企业都在下调IT方面的预算。企业要安全过冬，不仅要节省开支，更要在业务方面有所创新。要保持企业在技术领域的创新成果，必然离不开对信息安全的重视和考虑。 　　王安琪先生从管理部门的角度出发，将安全的价值归纳为三个：数据安全和信息安全、合规性的管理、终端维护。提出了企业在内网安全体系建设过程中，必须坚持均衡安全管理，保持与企业业务战略和流程相继承的理念。王安琪先生认为，安全体系的建立必须注重体系的整体性和均衡性，并且安全系统的建设必须与业务流程相结合。