作为中国第一家民营的发动机钢铁压铸企业，美利信压铸从建设数字化车间开始着手企业信息化，为ERP的实施和应用打下了坚实基础，李向元说，大江美利信始终将建成一个精益信息化的“智”造公司作为战略定位的首要任务。

俞有飞介绍了卫华集团有限公司在两化融合方面的创新与实践，并从战略发展的角度全面分析了起重机械制造行业企业往数字化、网络化和智能化技术发展路径。通过对信息化发展中的重点和难点进行分析，为场下CIO们未来信息化建设提供了参考。

认知计算正在成为继电子商务、智慧地球之后IBM的第三个品牌战略，在未来相当长的时间内，认知计算和认知商业将成为IBM最重要的主题。

　　IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性，指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性，优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案，分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。

　　2015年5月，国务院发布了我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，提出了实现中国制造向中国创造转型的规划。在MSC软件中国区技术总监陈扬博士看来，中国制造业的转型升级，一定离不开核心技术的突破，而这个过程中，仿真技术的应用将不可或缺。

　　2015年12月3-4日，为期两天的第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会在杭州圆满闭幕。 　　会上，西子奥的斯电梯有限公司高级研发管理经理文金铖发表演讲：中国面临的现实或一般中等发达国家面临的现实是，制造有一件流、物流、规模效应、供应链战略的概念，还有定制化以及生产批次的要求。然而网络是多动的、不可预测的，制造是既定的、有规则的，它们如何能够结合在一起？

　　认识到数字时代重要性的公司将应用性能视为战略的必要组成部分，Dynatrace 的客户群体遍布全世界。Dynatrace性能架构师Gopal Brugalette为您讲述Dynatrac在美国零售巨头Nordstrom-诺德斯特龙的成功应用。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　会上，中国工程院院士李培根发表了主题为“中国制造业战略及技术转型”的演讲。　　

　　华为物联网制造领域总经理陈友军：“华为物联网战略——‘1+2+1’战略。第一个‘1’是指一个物联网平台；‘2’是指有线和无线两种接入方式；最后一个‘1’是华为轻量级物联网操作系统LiteOS。

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。