本视频是由INFOR大中华区高级业务顾问劳耀锦于2013年04月25日在广州由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013广州制造业CIO沙龙上以“Infor10产品战略帮助中国企业两化融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业如何实現融合，主要包括对内的融合和对外的融合；二、两化融合遇到的问题；三、Infor端到端的解决方案及融合工具，包括社交业务平台，概况和用户群，移动，对内融合等。

    本视频是Infor商业咨询经理鹿崇于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“Infor10 产品战略帮助中国企业两化融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、两化融合遇到的问题；二、行业专注是两化融合的关键，主要包括部门与行业，行业专属和食品饮料行业；三、速度是跟上变化的核心；四、社交，移动和环境，包括社交业务平台，概况和用户群，社交业务图示和改变工作方式。

    本视频是徐州工程机械集团有限公司李忠福于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“企业转型升级中的信息化价值”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、超徐工简介,包括成长历程，地位与业绩，发展战略和两化融合；二、两化融合进展，包括组织和规划，设备设施，单项应用，综合集成和模式创新；三、取得成效；四、取得的经验，包括统筹协调，加强领导，统一规划，分步实施，需求主导，实用高效，集成应用，积极创新，强化管理，保障安全；五、下一步工作安排。

    本视频是四方达超硬材料董事长方海江于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“两化融合促进超硬材料行业转型”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、超硬复合材料行业及企业简介，包括超硬复合材料的发展历程，超硬复合材料行业结构和四方达发展过程中经历的瓶颈；二、企业转型、突破困境，包括技术转型，产品转型和生产模式转型；三、四方达的两化融合，包括两化融合取得的成效，信息化与企业战略转型的思路和两化融合的几点思考。

    本视频是中国食品有限公司信息技术部陈庆于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“资讯系统助力中国食品实现管理变革”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、中粮与中国食品以及中国视频概况；二、07年中国食品事业部信息化参差不齐；三、中国食品资讯系统整合三部曲，包括第一部：ERP项目为中国食品带来三方面效益，第二部：CRM项目，建立费用管控体系和第三部：I506项目支持“事业部制区域制”战略转型；四、赢在系统。

    本视频是由武汉凡谷电子技术股份有限公司信息中心主任朱炯哲于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的武汉制造业CIO俱乐部年会以“规划指导下的民营电子企业信息化”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业简介；二、企业信息化建设历程，主要讲到09版公司信息化规划，战略布局-一条信息高速公路，两大信息平台，六大功能系统；三、企业信息化建设内容及成效，包括一条信息高速公路，生产管理系统，供应链管理系统，CAx及研发管理系统和办公自动化；四、企业信息化实施及团队建设经验分享。

    本视频是由中信重工机械股份有限公司信息管理中心主任王乃周于2012年12月21日在西安举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的第六届中国制造业CIO年会上以“转型IT部门定位 支撑企业发展战略”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业简介；二、信息化建设与应用概述，主要介绍了“十一五”信息化建设与应用成效和“十二五”信息化建设与应用成效；三、IT部门职责定位；四、IT部门队伍建设与管理；五、CIO的职业素质。

    本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。    演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况；二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械，其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析，并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析：销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板；三、方案与实施，Epicor企业绩效管理，企业绩效管理咨询服务，举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI，确定企业参数；四、移动式绩效管理的交叉应用分析。

    本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。

    本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。