【在线讲坛】
本视频是由深信服郑冉于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造行业互联网转型战略”为主题的演讲。 演讲内容主要围绕四个部分:1.构建分布式网络:主要介绍了构建分布式网络的必要性和面临的挑战,其中深信服针对如何减低专线成本,提升专线效率?以及如何构建多功能VPN网络?推荐了一套解决方案;2.优化数据中心:主要是针对数据中心的稳定性、安全性、访问速度保障来分析数据中心业务分析,并推荐AD单边加速解决方案;3.管理内部网络:主要针对内部安全的管理及互联网质量管理的多产品的综合解决方案;4.简要的介绍了深信服科技的概况。
【在线讲坛】
本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:联邦式协同产品虚拟开发技术。 我国是一个发展中国家,已经从原来的制造弱国发展成为制造大国,并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号,所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题,而不是一种经验。 肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析,主要包括五部分内容:一、虚拟制造,简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处;二、集成到协同,介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则;三、联邦式协同产品开发平台;四、典型案例,通过200km/h动车组的典型案例,介绍了虚拟制造的重要内容;五、总结,概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具,被认为是国家发展的通用性、战略性技术,必将对制造业产品革命性的影响。
【典型案例】
本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用(郑州)论坛上的演讲,演讲主题为:北易公司信息化情况介绍。 在本次演讲中,雷主任主要内容分为五个部分:一、介绍了北易公司的企业概况;二、介绍了企业信息化平台的建设:包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置;三、企业信息化实施内容:包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面;四、实施效果及体会:增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会;五、信息化战略规划:包括信息化的战略目标、规划内容等。
【在线讲坛】
本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况,接着是分析了产品创新与市场战略,重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念,最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略,PLM侧重于从产品创新角度,采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力;ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度,采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力,但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动,开发出新的有竞争力的产品。
【在线讲坛】
本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司,而是一家IT服务公司,1998年创立于苏州,三年前全项指标通过CMMI3的标准,所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一,公司长久以来都一直专注于两个领域,一个是制造业供应链,另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块:采购、供应商关系管理解决方案;制造生产、制造MES解决方案;以及人力资本,还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题,将传统供应链链状结构变成星状的结构,从市场变化到沟通方式,信息化方式,各种厂商都有不同的方案,有些异曲同工之处,把信息化平台搭建起来,用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求,共分为几个阶段,采购执行阶段,供应商战略管理,供应商绩效以及战略。