【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司(神州数码)浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化:企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。 一、一体化:信息化本质的追求(组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化)。 二、一体化解决方案诉求(战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理) 三、一体化解决方案(目标:关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现;策略:1.总体规划,分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍;鼎捷集团案例分析)。
【典型案例】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理? 危机1:材料价格与产品价格对利润的挤压; 危机2:生产系统应变能力弱导致库存积压; 危机3:现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理? 1.电子看板(解决的问题:按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存); 2.安灯系统--K/3 ERP andon(解决的问题:换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少);持续流布局(解决的问题:减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率);质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现:销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。
【在线讲坛】
【2009-07-04】
2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台,为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析(BPA)方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点:1、集团管控模式:共分为三类:第一类,财务控制型。第二类,战略控制型。第三类,运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成,信息化究竟对管控模式有什么样的支持?在集团或公司内颁布或制定一个管控体系,告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类,这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构;统一的制度和流程描述规范;统一制度和流程的手册;以及统一制度和流程的管控体系。
【典型案例】
本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的(第三届)中国制造业CIO年会上题为《信息化,支撑企业战略发展》的演讲实录。 黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下,柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击,工程机械行业业绩大幅度下跌,但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长,销售收入同比增长22%。 除此之外,柳工还通过企业的二次信息化,来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建,柳工实现了从产品采购、存储、制造,直到装配发运全过程的数据流通,从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立,柳工打造了自己的打造快速反应化平台,打造出了属于柳工自己的核心竞争力。
【在线讲坛】
2009年3月4日,北京国际会议中心,中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。会上华中科技大学校长李培根院士对2008年制造业信息化的热点进行了深入剖析。剖析分为两个部分,第一部分是2008年制造业十大热点: 1、金融风暴波及中国制造业; 2、改革开放三十年,制造业新起点; 3、信息化工业化融合催生现代制造服务业; 4、新劳动法实施,劳动力成本上升; 5、节能减排,绿色制造趋势显现; 6、产品质量安全再遭拷问; 7、大飞机立项,航空制造开始新征程; 8、奥运会提升“中国制造”科技含量; 9、原材料价格波动大; 10、自主知识产权新突破。 第二部分是2008年中国制造业信息化十大热点: 1、信息化支撑现代制造服务业发展; 2、信息化劲吹“绿色”之风; 3、“维护服务”孕育巨大的发展空间; 4、PLM厂商差异化战略初现峥嵘; 5、ERP助企业走向精细化管理; 6、众说纷“云”,云计算高调亮相; 7、商业模式大考SAAS,真金还需火炼; 8、虚拟化愈演愈烈; 9、模具行业CAD/CAM群雄逐鹿; 10、终端多样化时代到来,终端安全管理备受重视。
【在线讲坛】
本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。