生产车间无纸化解决方案是基于PDM/PLM系统开发，将PDM/PLM系统的价值链由设计研发延伸到生产制造环节，利用二维码扫描技术，实现生产指导资料安全、高效地流转，能更加安全、高效、环保的服务于企业智能制造。

　　2015年11月10日，由武汉东湖新技术开发区管委会主办，e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办，武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、 光谷光电中小企业产业协会协办的主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。

　　江苏新日电动车信息化部高级经理潘胜利发表了主题为“新形式下的IT转型思考”的演讲，指出传统企业的痛点以及“互联网+”时代下企业的应对策略，分析企业当下IT转型包括思维方式的转变、技术转型、管理转型等。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

    戴尔企业解决方案资深经理吕良介绍了工程化蓝图设计的“互联网+ IT”解决方案并分享了戴尔云计算战略及演进路线。

    互联网与物联网正在深刻改变着各行各业，资产密集型行业也是如此，如何让设备管理模式从被动向主动式转变，实现更大的价值？在大数据时代，结合行业经验与数据分析技术可以有效支持复杂系统的智慧决策。

    MES是智慧工厂的三个维度的交叉点和关键点，是智慧工厂的“大脑” 。三个维度是“大脑”是管理层，以精益管理为理念。CPS是“四肢”是执行层，从信息技术角度是应用层，将支持多种多样的物理硬件。物联网是技术支撑，是内在手段； 务联网是智慧工厂的外在体现。

    柯马公司在工业自动化领域名气响当当，拥有40余年专业技术经验。柯马Racer与贝里内利的精彩“三分球”PK中,柯马Racer三分球百投百中，甚至还能配合传球，让贝里内利都心服口服。     小伙伴们可千万别以为这是Racer的模拟投篮，它可是实实在在的与贝里内利配合，并且狂飙3分。柯马公司是怎么把一台适用于多个领域的工业机器人打造成“三分王”的？

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。