【现场访谈】
2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会在沈阳召开。本届年会的主题为“车间生产的精益化与智能化”,来自钢铁、工程机械、电子、军工、能源电力、航空航天、食品饮料等行业的制造企业的信息化负责人、MES领域资深专家和国内外知名MES领域的厂商代表及共计300余人围绕MES与两化融合发展的应用和未来、规划与实施、企业实施方案和经验以及MES的现状市场等议题开展了全方位、深层次的探讨。 e-works黄培博士在会议中指出,中国的MES应用正迎来热潮,但是热潮之下,需要进行冷思考,反思MES的本质,需要从业务需求上规划和推进MES系统。大连理工大学CIMS中心主任刘晓冰教授对MES技术的应用现状和未来发展进行了分析,他强调MES不应只是选型,而是要选合作伙伴,让实施方深入企业建立长期合作关系。沈阳自动化所研究院彭慧讲解了企业在MES实施过程需要注意规避的问题,让MES取得实效。e-works咨询总监杜玮做了MES系统的规划与实施的演讲,向与会人员介绍应该如何规划MES系统以及实施步骤和方法等。 艾普工华、易往信息、开目、CAXA、兰光创新、明基逐鹿、西门子、并捷、Epicor等多家MES领域供应商参会代表带来了各自的MES方案以及案例,进行了演示和交流。在圆桌讨论和CIO沙龙中,大家对当前的MES市场、MES应用现状以及不同制造企业对MES系统的需求差异性进行了热烈的讨论。本届年会现场反响热烈,得到与会嘉宾的一致好评。 自2006年至今,e-works已连续举办了八届中国制造业MES应用年会,成为中国制造业信息化领域最重要的专业盛会之一,在企业、厂商以及专家中具有较大的影响力,对推动我国工业企业的实现精细化、智能化生产管理做出了不懈的努力。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上,青铜器软件高级工程师朱学奎发表了《IPD、CMMI、Scrum一体化研发管理解决方案-青铜器RDM》的主题演讲。 演讲内容分为两大部分:一、公司介绍;二、产品总体框架:1、IPD+CMMI+Scrum融合一体化的解决方案的优势及其可以满足客户的实际管理业务需求;2、青铜器RDM在产品生命周期管理(PLM)整体业务框架体系中的位置并作具体典型案例分享;3、青铜器RDM独特功能管窥,并实现5层二次开发体系,充分满足客户的个性化要求,实现按需定制。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上,PTC高级售前总监纪丰伟发表了《PTC助力企业建立产品和服务优势》为主题在演讲。 视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者,稳健的运营,丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势;接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功,Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。
【在线讲坛】
本视频是由中国惠普工作站业务部产品经理陈立于2012年11月22日在深圳举办的2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“惠普工作站在产品开发领域的领导力”为主题的演讲。 演讲内容分为二部分:1、全球领先的市场地位。在工程制造领域,惠普通过提供专业创新、丰富完整、优秀而高标准的产品来帮助用户提产品升开发效率,缩短产品设计开发周期,进而降低开发成本的工程领域优势,惠普的技术、创新都带来了客户优势。2、工程设计领域工作站的选择。根据大多数工程设计用户的要求特点来分享惠普工作站解决方案和惠普Z系列工作站功能特点。同时演讲还分析了虎扑工作站协同解决方案和惠普大幅面打印技术针对制造业用户的应用。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。会议上重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦发表了《制造业端到端的流程整合解决方案》为主题在演讲。 演讲内容主要涉及:一、斯欧信息及时有限公司简介及其SOA应用软件开发中心;二、制造业BPM业务流程管理需求背景:分别从业务的角度和IT角度制造企业各部门是以职能为核心的工作方式存在的弊端 ,指出只有端到端的流程和通过将各系统和服务封装组合进BPM系统中来实现跨部门、跨企业、跨IT系统的制造业整合协同流程;三、端到端BPM业务流程管理解决方案:解释分析端到端的协同流程和BPM协同流程管理基本思路;四、端到端BPM业务流程管理实现途径:纵向价值建模、横向全面整合、环向持续监控;五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0:分析上层中间件产生的需求背景和STS-UPM2.0组件映射关系。