2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。     一、销售和分销管理的挑战。     二、经销商管理的发展：推压阶段、帮助阶段、合作阶段。     三、寰通商务需求链管理解决方案（DCMS）：1、扩展企业管理，2、寰通电子商务套件（Oval E-Manager），3、销售渠道的管理模式，4、渠道透明管理系统（DIDMS），5、营销费用和市场活动管理，6、寰通销售队伍有效性管理（Oval SFE），6、寰通需求链管理系统（Oval DCMS），7、Oval eHub：真正的渠道集成和多渠道营销模式，8、寰通基于J2EE的技术架构。     四、案例介绍：1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统，2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用，3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台，4、医药企业渠道管理系统项目架构。     五、美国寰通商务科技有限公司简介。

　　本视频是爱数公司销售总监 吴米香在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《重新思考您的备份存储规划》的演讲。     演讲从数据安全出发存在的问题出发，用实例讲述了企业的数据安全面临的挑战，如何面对这些挑战？吴米香先生向参会嘉宾介绍了爱数基于软硬件结合的备份存储解决方案。该方案采用性能加速选件、虚拟介质池、嵌入式杀毒引擎、硬件加密等技术，具有比传统解决方案性能更好、安全更高、存储功能更全面、成本更低的特点。 　　针对大型跨区域企业存储备份的特点，吴米香先生还向大家介绍了爱数的AnyVault云备份平台——架构区域备份中心。结合爱数存储解决方案的特点，吴米香先生还向大家介绍了爱数存储备份方案在企业中应用的案例。

   本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。    制造业是国民经济的重要支柱，而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入，并存在诸多不确定性因素，于是多数企业做出了保障短期效益的选择，从而在创新领域投入越来越少。    视频中介绍了北光公司的背景，并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商，提出的一种全新的商务模式来，最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。

    本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍，并针对制造行业提出了CommVault的解决方案，包括虚拟机环境下的数据保护，ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。　　    针对传统数据解决方案的效率低下，耗费人力，以及对异构平台支持的缺乏等问题，采用CommVault虚拟服务器数据解决方案，能够得到很好的解决。对于ERP系统，CommVault采用基于支持多种复制备份，以及在线日志的ERP应急容灾系统，来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大，备份时间长，恢复耗时长，查询困难等特点，CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术，实现数据的快速高效的存储及迁移，并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作，CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析，使企业在保证数据安全的同时，也能够清晰的了解数据资产的状况。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍，里面详尽地做出了阐述：     1、Intermec公司的介绍，Intermec为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使业务能够应对每天的变革。     2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案：在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案：在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。     3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理，将自动实时数据采集集成到MES，WMS，ERP等各种管理系统，从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。     4、Intermec的案例分析。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。     演讲中，黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况，中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块，而其他新兴系统的应用比例还很低，未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用，只有11.3%的企业进入了深化应用阶段，而从应用效果来看，部分信息技术的应用效果要好于ERP，但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势，同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。