2020年11月25日，主题为“从制造执行到制造运营”的“第十八届中国制造业MES应用论坛”在东莞成功举办。宇航股份副总经理李忠海以《制造业升级与创新实践-结合精益生产的数字化解决方案》为题做了分享。通过解读华为制造业转型的启示，他指出推进数字化转型战略是当前制造企业应对挑战，逐步达成业务目标的必由之路，宇航数字化工厂解决方案U-INFOR将助力企业以MOM为核心，实现三流合一，通过宇航U-MES核心平台及U-BI系统，为管理者做出决策提供数据支持。

2020年11月25日，主题为“从制造执行到制造运营”的“第十八届中国制造业MES应用论坛”在东莞成功举办。 广东盘古信息科技股份有限公司智能制造高级顾问申开恩以《面向制造的智能仓储物流系统——数字化工厂高效营运重要支柱》为题进行了分享。他指出，制造企业最关注的是在计划序列上，在适当的时间，把需要的物料按合适的方式配送到指定的位置，且不失效。盘古智能仓储管理系统可帮助企业搭建透明化。可视化、可追溯的仓储物流管理平台，建立多组织、跨地域的储运平台，打通系统数据链，实施标准化的物料标识统一管理及最小包装+库位+容器的精细管理等。

2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。Eplan北方区技术服务经理沈博文指出，当前国内电气自动化面临着诸多挑战，包括产品和系统的定制化、交叉市场竞争、电气工程师成本持续攀升、客户项目交付周期要求大幅缩短、系统规模越来越大效率要求却越来越高、数字化机电一体化项目交付等。通过Eplan提供的产品和解决方案，可以实现从基础工程到制造集成的跨学科工作流程、实现跨学科产品开发的并行化与数据一致性、面向过程的产品组合增值、通过链接PLM合作伙伴系统和数据实现流程集成、基于国际标准的创新工程方法，最终助力企业实现数字化智能设计与制造。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。e-works咨询事业部总经理李伟带来了智能工厂规划与建设的分享，他指出，在推进智能工厂建设时，整体的设计与规划非常有必要；自动化投入与改造需要结合业务整体考虑；实现九种互联互通，尤其是自动化与信息化集成是关键；在智能工厂应用层面应重点关注两化深度融合；基础层面一定要保证数据规范化与全面化管理；业务模式的创新需要对业务流程进行梳理、优化、规范化；提早进行互联互通的设计与规划；保障层面一定要建立智能工厂需要的人才与治理体系。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。广州杰索信息技术有限公司技术总监周燕学介绍了达索系统的数字化工厂解决方案，杰索信息帮助企业实现达索系统的实施与应用，通过新一代一体化研发平台实现业务流程的全面覆盖。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。欣旺达电子股份智能制造研究院院长廖妍分享了欣旺达智能制造的实践经验，欣旺达数字化工厂主要业务范畴包括数字化研发、工厂规划、装备制造、运营等。

2020年9月10~11日，e-works举办了2020(第六届)国际智能制造(武汉)论坛。e-works咨询事业部总经理李伟系统分析了智能工厂特点与内涵，智能工厂建设的关键点、6大难点、推进与建设路径，并详述了e-works智能工厂规划“四部曲”，还分享了一些行业企业规划实施案例。

在2020年8月11日的e-works网上大讲堂中，恩柏科（EPICOR）软件高级解决方案经理黄文川分享了制造企业从传统工厂到数字化工厂、透明化工厂、智能化工厂如何快速升级，并介绍了智能化排程、人机交付作业、质量X-BAR/Range图、设备运维、看板管理等方案。

2020年4月23日，e-works举办了以“智能制造核心技术应用”为主题的网络研讨会。锐制软件技术总监徐健认为，数字化工厂本身就是智能工厂的一部分，是智能工厂的初级阶段；而智能工厂是在数字化工厂的基础上附加了物联网技术和智能控制系统等新兴技术于一体，提高了生产线的柔性和效率，实现了生产过程的可控性。数字化工厂建设的六个核心要素为：营销分销数字化、研发设计数字化、生产过程数字化、供应链物流数字化，产品服务数字化、分析决策数字化。锐制数字工厂由八个子系统构成：ERP、CPS、PDM、SCM、MES、WMS、COA、ECM，能够实现整个工厂的数字化管控。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江传化化学集团信息技术部总经理吴立斌分享了集团旗下传化合成材料有限公司的智能制造案例，其生产的合成橡胶产品供货全球十强轮胎企业中的七家，在细分市场处于领导地位。为了快速应对外部客户需求、解决内部生产端和供应链对降本增效的需求，传化合成材料的数字化工厂建设项目目标主要围绕自动化、信息化、安环以及运营决策四方面展开。吴立斌详细介绍了项目的总体系统架构及业务流程、项目执行过程中的推进过程和方法、以及未来的智能制造规划。他认为在项目前期应重规划、重调研，项目执行过程中应贯彻“一把手工程”、“关键用户参与”的原则，项目结束后应“以始为终”不断优化完善，同时做好项目相关过程文档的管理，实现知识复用。