【在线讲坛】
本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化技术发展与应用趋势。 本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势;中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战;制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题;并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例;在产品创新数字化技术的应用方面,邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题;在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之,产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远,数字化技术并不代表创新,但是有了数字化技术,一定能使产品创新更加高效,更有价值。
【在线讲坛】
本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用(成都)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案与应用案例。 视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍,并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲,主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景,并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解,并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。
【在线讲坛】
本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。 制造业是国民经济的重要支柱,而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入,并存在诸多不确定性因素,于是多数企业做出了保障短期效益的选择,从而在创新领域投入越来越少。 视频中介绍了北光公司的背景,并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商,提出的一种全新的商务模式来,最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【在线讲坛】
本视频为Siemens PLM Software大中华区产品市场经理赵继政在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:数字世界和现实世界:PLM产品和应用的新进。本演讲主要是介绍了Siemens PLM Software的四大解决方案(NX、Teamcenter、Tecnomatix、Velocity)的新进展,NX6:引入革命性的同步建模技术;Teamcenter:超越PDM、支持企业战略、单一架构的PLM平台;Tecnomatix:数字化工厂—链接现实与虚拟世界;Velocity Series:完整的中端应用PLM解决方案。
【典型案例】
本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况,两级研发体系:公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室;重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系;最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会:1 平台的应用模式;2 平台的覆盖面;3 平台的功能;4 平台的实施策略;5 平台的部分解决方案;6 平台的应用特色;7 平台的应用成效;8 PDM项目的关键成功要素;9 管理软件选择的一般要素;10 PDM项目的阶段划分;11 PDM项目实施历程曲线。