按照从信息化迈向智能化这个思想，我们就可以建立一个智能化的工厂，就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点：数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。

      传统产品设计关注单一产品，缺少产品系列化理念与设计方法，难于形成一个支持产品创新的低成本、高绩效要求的系统解决方案。所以从共性技术发展角度出发，将单一产品向产品族方向扩展，有利于产品的系列化。

      2016年7月22日，由e-works数字化企业网主办，广州市首席信息官协会协办的以“智能产品与仿真”为主题的2016年中国制造业仿真技术应用研讨会在深圳福朋喜来登酒店成功召开。会上，国家“千人计划”专家，航空发动机领域专家，南方科技大学产学研讲座教授韩品连先生发表了题为”增材制造带来的机遇和挑战“的主题演讲。

      通过一系列的步骤达到企业环境的优化并最终能够全面的提升企业资源配置优化和智能决策科学化的水平，这是明匠智能制造的整体目标。数字化工厂的蓝图囊括产品最初设计项目规划到最后的售后服务整个过程。

      互联网企业应该更紧密的和制作结合在一起，通过对市场需求，客户需求的大数据挖掘来面向整个制造业的不同程度的需求，是整个生产型服务业的关键和核心。对智能制造路线的把握应该务实推进分步实施，加强对智能产品和智能服务的开发。

      制造企业究竟应当如何转型？如何应用数字技术支撑企业转型？制造企业如何能够按照《中国制造2025》的指导思想，推进绿色制造、提升质量品牌、提高创新能力、有序推进国际化进程？      本次会议邀请来自SAP高层领导和中国机械制造、医疗器械和电气行业三位资深专家进行一次“精英面对面”，纵论数字化转型趋势下的《中国制造2025》。相信嘉宾的分享能够给与会观众带来一次思想的盛宴。

      结合东莞劲胜智能工厂建设项目，介绍了艾普工华智能工厂总体解决方案，展示了制造企业如何借助国产的设备、软件、接口打造高效的智能工厂。

      制造业的发展面临着来自市场、客户、政府、成本与资产等多重压力，智能制造是企业转型升级的关键措施。企业应逐步推进数字化从而实现智能制造，中车信息能够助力企业打造全流程数字化模型。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      华铁海兴总经理郑熠发表主题演讲：生产管理的核心是建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成生产目的（品质、成本、交期）。如何满足客户需求及维持生产活动的顺畅是生产管理的关键。华铁海兴助力企业搭建多级计划动态协同的生产管理信息化平台。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。     昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲：企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求，包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求，昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。