【在线讲坛】
本视频是由慷孚公司林晓明于5月27日在南京举办的2011(第五届)中国制造业IT应用年会上以“制造业数据管理方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是有6个方面:一是制造业IT环境分析,制造业IT技术环境中的主要应用和信息化系统等方面的特点;二是制造业数据管理方案,图文并茂的介绍了关键数据库应急系统拓扑架构并介绍了CommVault集中统一管理方案;三是三种管理策略占用资源方案分析对比并介绍了CommVault同步归档原理;四是案例介绍,分享某中型企业拓扑架构及其集中数据管理配置说明,同时还介绍了CommVault制造业部分用户;五是方案总结,指出数据管理是企业IT管理的薄弱环节及CommVault一体化数据管理的优势;六是简单的介绍了CommVault公司并介绍了Simpana企业级数据管理平台。
【业界观察】
SAP HANA为构建新一代创新应用提供了坚实基础,使客户能够实时地分析来自几乎任何数据源的大数据量。由于SAP HANA采用整合的方法和新型编程范式,SAP正在简化现有的计算层次,使应用软件第一次可以直接受益于硬件性能的改进。SAP BusinessObjects战略性人力规划应用的内存计算版本利用内存数据库和计算引擎,使企业管理者可以实时模拟相关业务场景,快速分析复杂数据关系并审视被建议的组织结构调整对企业业务产生的影响。企业管理者和人力资源高管可以使用预测性建模功能模拟企业人员总数需怎样增长、人员配置应如何变化等,这使他们能就人员配置或调整做出基于数据的明智决策,尤其是在企业一项收购行为完成以后或者是当企业要进入一个新市场领域的时期。
【典型案例】
本视频是由中国船舶702所CIO冷文浩于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“虚拟仿真技术的应用趋势分析”为主题的演讲。 演讲内容主要:一、介绍了七0二所的技术概况; 二、CAE信息化发展历程: 1.商业软件二次开发面临的问题和解决办法,并分享实施案例; 2.自研软件集成面临的问题和解决办法并举例分享; 3.多种软件集成面临的问题和解决办法并分享实施案例; 4.自研集成平台面临的问题和解决办法并对实施案例分享; 三、数据库发展历程: 1.船舶技术性能数据库的功能成果和库结构设计; 2.舰船数字化师范工程数据库平台项目介绍与相关实验流程; 3.船舶数字化智能设计系统项目介绍和网络拓扑图; 4.智慧城市信息系统项目介绍和开发思路; 四、自研CAE平台简介: 1.软件集成产业的发展历程; 2.平台特色; 3.实施案例; 五、自研TDM平台简介: 1.实验全过程管理; 2.数据源; 3.数据预处理; 4.数据存储与管理; 5.数据展现和后处理; 6.与其他系统集成; 7.系统安全及其它。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。
【在线讲坛】
本视频为安世亚太公司平台业务部市场经理王庆艳在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:协同仿真平台PERA.Smulation。 现在很多企业都在做仿真,仿真后会有一个数据、流程,还会运用到很多的工具,包括CAD工具,前处理工具,求解器,后处理工具。为了更好的能够达到快速的仿真的目,还要建立专业的数据库。比如专业的模型库针对不同的案例,企业有自己的方向和优势,不同企业和产品都是不同的。 工程协同仿真及优化,涉及到了很多的学科和专业,王经理在本次演讲中主要是从下面这几个层面和大家分享:1、工程仿真及优化需要;2、协同仿真平台方案;3、协同仿真相关案例展示;4、总结,并概述了企业针对工业化的几个层面的需求,从仿真基础到工程化专业仿真,多场耦合工具集成,多学科化,并针对这几年来的案例,综合优化里和基础资源。
【典型案例】
本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用(郑州)论坛上的演讲,演讲主题为:北易公司信息化情况介绍。 在本次演讲中,雷主任主要内容分为五个部分:一、介绍了北易公司的企业概况;二、介绍了企业信息化平台的建设:包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置;三、企业信息化实施内容:包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面;四、实施效果及体会:增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会;五、信息化战略规划:包括信息化的战略目标、规划内容等。
【在线讲坛】
本视频是益海嘉里集团IT部门主任徐海辉先生在2009年e-works举办(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《构建好企业信息化的基础环境》的演讲。 益海嘉里集团是全国最大的粮油集团,以粮食、油脂、及油化产品加工、贸易为主要业务。徐主任介绍:随着企业业务量的增加,公司先后实施了ERP、经销商生意集成,手机订单,数据仓库等多个系统,并通过KMS系统,实现了集团内的服务、报销等审批流程的知识管理,并通过RTX及VOIP实现企业内部的图、文、语音、视频的无缝沟通。为保证企业信息化系统的安全稳定运行,公司采用系统账号进行统一管理规划、网络监控、防火墙及杀毒软件等多种手段结合的方式,来保证企业的信息安全。对于所有应用系统数据库及服务器相关数据按计划定期备份,并异地保存。通过一系列的严格计算机机房管理制度,确保IT系统的安全高效运行。另外,通过虚拟化的应用,企业实现主动避免计划内停机,保证了业务系统的正常运营。