2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。      北京兮易信息董事长兼总经理陈广乾发表了对工业4.0与智能制造的几点思考，他认为工业4.0，本质还是满足客户的需求，其基础还是精益，而智能制造是为企业核心能力赋能，工业4.0的制高点则是工业大数据。

      黄博士指出，目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次，智能制造系统具 有数据采集、数据处理、数据分析的能力，能够准确执行指令，能够实现闭环反 馈；而智能制造的趋势是真正实现“Intelligent”，智能制造系统能够实现自 主学习、自主决策，不断优化。同时，在分享经济成为互联网发展重要趋势的今 天，分享经济将从消费环节走向生产环节，为制造业提供广阔的前景。

      美国辛辛那提大学李杰教授针对智能服务推进策略发表精彩演讲，介绍了美国国家智能制造维护系统产学研研究中心与美国制造，以及大数据分析对制造转型跟服务的价值。其中，“煎蛋模型”令人印象深刻，他认为制造业产品是蛋黄，产品在使用中产生的数据是“蛋白” ，数据并非以量取胜，重要的是分析的过程中产生的价值。

      马路科技为GOM台湾与中国的主要代理商，此次在机博会上展示了GOM ATOS光学量测解决方案。ATOS Scanbox提供一站式3D量测系统全尺寸扫描，它可以结合CAD数据，自动地规划量测路径及产出量测报告。所搭配的八轴机械手臂十分灵活，能够从任意角度进行检测。

      MES系统的前期准备管控化工作包括四个保证：基础数据保证、物料初始化保证、系统培训保、硬件到位保证。MES系统分步实施到位化包括四个运行：运行概况与模块、运行网络与分布、运行体系与制度、运行维护与保证。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，跟企业内部的链接和交互，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合。在前端我们可以外部进行链接和交互，从营销，销售，售后，进行销售全流程的链接和交互。

      泛微一直强调构建协同行业完整产品线，注重快捷市场研究和产品开发和客户定制化的生产模式，例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面，融合管理数据与业务数据，为管理者实现对企业风险管控体系、经营分析体系的构建。

      SAP HANA是发动机，让企业能够实时运营并从海量数据中获得洞察分析。针对SAP HANA优化的基础架构和服务对于高效的客户部署至关重要。戴尔帮助客户在瞬息万变的信息时代保持竞争优势并更迅速地把数据转化为可实现的业务洞察，同时帮助客户简化IT运营，减少风险，并加速取得了业务成果。