【现场访谈】
2010年12月16日,由中国仪器仪表学会生产执行系统分会(MES分会)、华中科技大学、浙江大学联合主办,e-works承办的第五届主题为“MES应用,实现数字化制造”的MES年会在武汉葛洲坝大酒店成功召开。来自各行各业制造企业的信息化负责人与华中科技大学、浙江大学、重庆大学等知名高校的MES领域专家共计百余人参与了本次会议。 会议由华中科技大学林萍华副校长致开幕辞,浙江大学副校长褚键教授,发表了主题为流程工业的两化融合,华中科技大学副校长邵新宇教授介绍了物联网的技术及其在制造领域中的应用,本次会议聚集了全国各地制造业信息化知名专家。 其中中国科学院沈阳自动化研究所于海斌副所长介绍了制造执行系统技术与应用;中国科学院软件研究所人机交互技术与智能信息处理实验室主任王宏安对面向流程企业的操作智能进行了分析,;华中科技大学黄刚副教授分享了离散行业MES的研究与应用实践;重庆大学制造工程研究所副所长鄢萍教授介绍了作业车间制造过程信息的采集和集成与广义制造执行系统;浙江大学先进控制研究所副所长苏宏业教授介绍了瓦斯系统的平衡与优化调度技术及应用。 除了专家们的精彩演讲,来自东风乘用车的盛亚军向与会企业介绍了MES在东风的应用情况;来自罗克韦尔自动化的王珣经理分析了罗克韦尔MES行业套件;青岛海天炜业自动化的刘安正总经理分享了工厂信息化数据互联及安全解决方案。 与会人员在会上进行了热烈的交流与讨论。并希望明年MES年会还将继续召开!
【在线讲坛】
本视频是由深信服郑冉于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造行业互联网转型战略”为主题的演讲。 演讲内容主要围绕四个部分:1.构建分布式网络:主要介绍了构建分布式网络的必要性和面临的挑战,其中深信服针对如何减低专线成本,提升专线效率?以及如何构建多功能VPN网络?推荐了一套解决方案;2.优化数据中心:主要是针对数据中心的稳定性、安全性、访问速度保障来分析数据中心业务分析,并推荐AD单边加速解决方案;3.管理内部网络:主要针对内部安全的管理及互联网质量管理的多产品的综合解决方案;4.简要的介绍了深信服科技的概况。
【在线讲坛】
本视频是由夏尔归档解决方案事业部产品经理高剑于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“企业信息资产安全集中管理及防扩散”为主题的演讲。 演讲内容首先以一则知识产权的案件引出企业电子文件管理现状以及企业电子文件管理面临的挑战,接着分析了夏尔ifile如何来解决企业面对的这些挑战并实现文件保护、文件共享、法规遵从三者的有机平衡;另外也分享了夏尔ifile其他的功能:内外网文件摆渡、文件夹加密、灵活的元数据管理、系统监控、使用空间的登记及文件使用频率统计等方面;再者介绍了夏尔ifile系统以及其跟传统管理方式的区别;最后简单的介绍了夏尔公司的概况。
【典型案例】
本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。 本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析,并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示:随着计算机技术的普及,企业信息系统受到的安全威胁也越来越多,攻击手段也越来越复杂。同时,竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结,从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全,打造信息系统的铜墙铁壁?李连先生用一些列数据表明:新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段,而不断完善企业内部的管理,才是解决内网安全的主要途径。
【典型案例】
本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心,将近500个信息点,网络模式涵盖广域网、城域网,在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统,基本上全面的解决企业管理方面的需求,在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况:ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。