本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍，并针对制造行业提出了CommVault的解决方案，包括虚拟机环境下的数据保护，ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。　　    针对传统数据解决方案的效率低下，耗费人力，以及对异构平台支持的缺乏等问题，采用CommVault虚拟服务器数据解决方案，能够得到很好的解决。对于ERP系统，CommVault采用基于支持多种复制备份，以及在线日志的ERP应急容灾系统，来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大，备份时间长，恢复耗时长，查询困难等特点，CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术，实现数据的快速高效的存储及迁移，并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作，CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析，使企业在保证数据安全的同时，也能够清晰的了解数据资产的状况。

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。

    此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径，这是信息管理的一个目标，现在的分工越来越密集，所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享，通过流程实现我们的协同效应，从而保证整体的税率，这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年，认识它的方法论其实也很简单，关键是理解业务要站在总经理的角度想，就是做商务智能，要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型，我们必须要把他的收入定义清楚，因为我们企业都是在有限的资源下，做效益最大化。要做到企业资源的合理分布，保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中，都是在ERP系统里面做的，把数据进行评估，如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比，找出正确的差距，查出差距的原因，最终把报告提供给管理层，同时也要弥补差距。

    该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍，里面详尽地做出了阐述：     1、Intermec公司的介绍，Intermec为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使业务能够应对每天的变革。     2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案：在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案：在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。     3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理，将自动实时数据采集集成到MES，WMS，ERP等各种管理系统，从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。     4、Intermec的案例分析。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。

    本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年，引入了一个财务软件。2005年，自行开发了一些系统进行部门的应用，但是，系统功能还是比较缺失，数据无法有效的集成，流程不能统一管控的过程也是日趋严重，严重阻碍了公司的发展，制约企业的进一步提高。所以，我们在2005年时，进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案，我们通过四个方面：第一是技术架构评估，第二是产品功能评估，第三是客户应用评估，第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段：一是项目的定义；二是规划业务蓝图，三是有了蓝图以后就是蓝图的实现，四是上线的准备；五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。

   2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    本视频是日立电器信息技术部主管钱智炜先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《信息安全，内外防护一体化》的演讲。       钱智炜先生在演讲中首先对日立电器进行了简要介绍，然后对日立电器的信息化系统框架进行了说明。据钱智炜先生介绍，目前公司已经实施了办公自动化系统、MES-计划平台、MES-实时便捷数据采集系统，MES跟踪追溯系统，SHEC研发管理系统、以及整体部署的PLM系统。为保证所有的信息化系统的数据安全，公司采用了AirZip的安全产品，保证了数据的安全。通过实施该项目，企业能够通过追踪数据访问的方式，对机密文件，实行严格的的管理和保密控制，增强电子文件的安全，从而达到对这些电子文件的保护。 　　

    本视频是华御总工耿振民先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲。     上海华御信息技术有限公司是国内最早从事基于透明加密的防信息泄漏产品的厂商之一，拥有防信息泄密全面的产品线和解决方案。公司主要产品有智能防信息泄漏系统、文件安全服务器系统、外发文件安全管理系统、文档安全管理系统、网络监控管理系统。   　　耿振民先生从企业发生的信息泄密实际案例入手，分析了防泄密技术发展的过程，展示了上海华御密盾产品的特点、优势和典型用户。演讲主要包括四方面内容：数字资产保护的迫切性、防信息泄密技术的发展、华御数字资产保护的解决之道、华御的资质荣誉与用户案例。       耿振民先生在演讲中介绍，华御的解决方案采用了透明加密和透明解密的技术，结合分级分组的权限管理，很好的解决了企业的信息资产流失的问题。该方案还有强制加密模式和可选加密模式，做到了安全性与方便性的统一。另外针对制造企业，华御的解决方案还可以针对网关进行透明加密，全方位的保证企业的信息化系统的安全。