杭州海兴电力信息管理部总监程翔分析，最近几年信息化部门在做整合与集成工作，目前已经通过三层整合打通海兴五大在线统一移动办公门户，包括沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线和组织在线。通过系统整合打破了组织边界，实现沟通和资源的拉通与共享，增强企业的执行力，提升了企业的流程化效率。

      赛意云&技术发展中心总监张顺国发表演讲，工业互联网是工业产业链的深度信息互通共享、工厂智能制造的交叉融合和综合，是信息流、物流的协同整合以及相互支撑。通过物联网、云计算、大数据及网格等技术手段实现工业互联网的架构和功能。工业互联网的本质是IT与OT融合，最终实现工业智能化。

      销售易华东区销售总监苏文明介绍了销售易PaaS平台、产品架构，说明了智能制造在销售管理环节可能面临的挑战，给出了销售易的解决方案。销售易能够将CRM与现有主数据（MDM）、资源计划信息（SGRP）以及财务NC等系统数据进行整合，打破信息孤岛。

      华中科技大学温州先进制造技术研究院蔡枫华博士发表演讲，他解读了智能制造时代制造业的数字化转型，针对企业在实际生产过程中常常存在着的IT与OT脱节的现象，提出打通IT与OT非常重要，并指出万物互联(IoT)是手段，企业全资源整合是目的。

      2017第十九届中国国际工业博览会期间，智能云科财务副总经理陈雷接受e-works数字化企业网执行主编孙亚婷的采访。智能云科信息科技有限公司是由沈阳机床集团、神州数码和光大金控三方共同投资打造的互联网云制造服务平台，旨在以工业4.0和互联网+理念为框架，智能数控设备为基础，高端工业服务为途径，整合广泛社会资源，打造社会化协同的云制造服务平台，为企业和个人客户群体提供一站式的云制造服务，从而形成一个全新的制造生态系统，改变世界生产方式。

      陈志祥教授认为，供应链未来技术发展的趋势是可视化、智能化、一体化和网络化；供应链应用发展的趋势是绿色化、全球化、个性化与社会化。提升制造企业供应链管理应用水平的策略主要有四个，即资源整合与流程集成化、从信息化到智能化的转变、以客户为中心实现个性化定制以及把社会资源与物流、技术与设计资源整合起来。

      中集集团MES经理许维冬分享了在多元化集团型企业背景下MES的应用实践。她认为中集集团智能制造包括三个步骤：第一步全集团做财务一体化；第二步是车间系统的整合；第三步设计制造一体化。

      顾总结合IBM的产品从六个维度审视了中国制造2025。包括：万物互联的基础是CPS；超系统基础是整合云平台；大数据和人工智能的基础是bigdata和AI；双创的基础是DEVOPS；信任、交易和转型基础是工业云及云制造；工业文化、价值观和制度的基础是企业人才战略、评估和培养系统。

      肖总结合京东自身在云计算、物流、电商以及智能化方面的技术及产业优势，推出了电商云、物流云、智能云和产业云。京东基础云产品架构包括了弹性计算、网络、存储与CDN、云安全等，在此基础之上，整合京东对智能制造的理解，构建了京东云智能制造赋能平台。

      鄢经理认为，成功的数字化业务应该包括：能分析业务数据并做出智能决策、实时连接上下游合作伙伴与客户、软件易学且实施灵活简单、各种角色能在移动互联环境中协同合作等。重点围绕基于云技术的SAP端到端数字化业务解决方案在不同企业场景下的应用进行了讲解。